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中國企業(yè)培訓講師
《高效團隊領導力》
2025-08-02 21:37:00
 
講師：文晰 瀏覽次數(shù)：2961

課程描述INTRODUCTION

高效團隊領導力課程

· 高層管理者· 中層領導· 總經(jīng)理

培訓講師：文晰    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團隊領導力課程
 
課程背景：
   理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。
   當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變?！陡咝F隊領導力》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質任務。
 
課程收益：
－幫助管理者提高領導力水平，有效引領和激勵員工；
－化解工作沖突，促成新老團隊融合，提升組織執(zhí)行力；
－統(tǒng)一思路與方向，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標順利實現(xiàn)。
 
課程對象：
各級管理者
 
課程大綱：
模塊一：為什么要重視團隊領導力
小組研討：管理痛點
1、團隊管理的問題與困惑
2、為什么要重視團隊管理
3、高績效組織的特征
1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；
2） 通過活動解析團隊精神，總結敏捷與高效團隊的特點。
4、高效團隊管理的目標
 
模塊二：什么是團隊領導力
1、重新定義領導力
2、團隊各階段的領導風格
3、當今領導力的*難點
4、高績效團隊的五項驅動力
小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討
1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？
2）團隊管理的痛點何在？
 
模塊三：提升團隊領導力5大核心技巧
每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔責（責任意識）
研討：管理者責任認知與存在的短板
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
工具：教練技術
練習：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進行運用
技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）
團隊體驗：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
團隊共創(chuàng)：用改變之輪復盤
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）
工具：引導話術
練習：如何說服對方？
技巧5：激勵人心：認可（深度影響）
工具：激勵手段
 
模塊四：回顧和修煉
1、 小組討論、案例分析
2、實戰(zhàn)演練
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答
 
高效團隊領導力課程

轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/257083.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《高效團隊領導力》

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