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人力資源戰(zhàn)略布局

【課程背景】
人工智能時(shí)代，智能技術(shù)滲透下的人力資源管理，“柔性”特質(zhì)更具潛力，隨著智能技
術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理上不斷滲透，雇傭關(guān)系被再次顛覆，面對(duì)新的物種帶來(lái)的未知挑戰(zhàn)
，許多企業(yè)都奮力突圍。人工智能已經(jīng)成為各大企業(yè)業(yè)務(wù)布局的標(biāo)配，這讓相關(guān)人才瞬
間變成稀缺資源，跨國(guó)巨頭微軟也同樣面臨人才爭(zhēng)奪的困境。微軟主要通過(guò)保持創(chuàng)新能
力、培養(yǎng)創(chuàng)新人才以及倡導(dǎo)文化變革來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。那我們的人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)如
何？人力資源管理如何重生變革？這些擺在當(dāng)下眾多企業(yè)面對(duì)的人才管理新問(wèn)題，人工
智能時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略布局將為企業(yè)撥云見(jiàn)日。

【課程收益】
 了解人工智能時(shí)代下的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
 人工智能時(shí)代對(duì)人力資源管理產(chǎn)生的影響和變革
 掌握人工智能時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略布局的HC戰(zhàn)略模型
 掌握如何布局互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理HOUSE模型
 掌握如何布局互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理CLOUD平臺(tái)

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理人員

【課程呈現(xiàn)】

開(kāi)篇：
1、人工智能時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)
2、人工智能時(shí)代人力資源的影響和變革

第一部分 人工時(shí)代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局
引言：棋道、天道、治國(guó)之道
一、人力資源發(fā)展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學(xué)管理階段
二、人工智能時(shí)代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖

第二部分 人工智能時(shí)代人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的要素
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略的特點(diǎn)
4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的戰(zhàn)略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的特點(diǎn)
4、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的類(lèi)型
5、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織的戰(zhàn)略布局
三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺(tái)建設(shè)
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的戰(zhàn)略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的制度的戰(zhàn)略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過(guò)程
5、組織文化的戰(zhàn)略布局
單元小結(jié)

第三部分 人工智能時(shí)代人力資源管理CLOUD平臺(tái)組織
一、人工智能時(shí)代人力資源管理的CLOUD平臺(tái)模型
1、CLOUD支持
2、CLOUD激勵(lì)
3、CLOUD組織
二、人工智能時(shí)代人力資源管理CLOUD平臺(tái)的內(nèi)容及之間的關(guān)系
（一）職位管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的人力資源管理職位系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理職位系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時(shí)代人力資源管理職位系統(tǒng)的變革
（二）招聘配置系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的招聘配置系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源招聘配置系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時(shí)代人力資源招聘配置系統(tǒng)的變革
（三）能力評(píng)估系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的人力資源管理的能力評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理能力評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時(shí)代人力資源管理能力評(píng)估系統(tǒng)的變革
（四）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時(shí)代人力資源管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的變革
（五）考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的改變
從KPI到OKR
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
4、人工智能時(shí)代人力資源考核評(píng)價(jià)體系的變革
（六）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)薪酬+時(shí)代人力資源薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的改變
（1）從長(zhǎng)期激勵(lì)到短期激勵(lì)
（2）人力資本價(jià)值激勵(lì)成為核心
3、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建
4、人工智能時(shí)代薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的變革
單元小結(jié)

第四部分 人工智能時(shí)代人力資源管理及其管理使命
引言：
1、人工智能時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
2、人工智能時(shí)代是忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)？
一、人工智能時(shí)代人力資源管理用人的原則
二、人工智能時(shí)代人力資源管理的實(shí)質(zhì)
1、一個(gè)原則
2、兩個(gè)核心
3、八大假設(shè)
單元小結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30%案例+30%練習(xí)+10%總結(jié)

人力資源戰(zhàn)略布局