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領導力專業(yè)培訓

【關于NASA四維情商領導力】
.NASA四維（4-Dimension）
.一個神奇的坐標系統(tǒng)，具有科學性、全面性、簡單實用的系統(tǒng)性管理工具。
.源自NASA（美國宇航局）的領導力發(fā)展實踐的成果。
.“NASA四維系統(tǒng)“是經典的，具有國際影響力的領導力系統(tǒng)，由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）經歷10年開發(fā)而成。通過對500多個NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的*的領導力提升方法。
.NASA75%的問題均可通過NASA四維系統(tǒng)得到有效解決，其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該獎項具有科學性、權威性、有效性、簡潔性等特點。

【課程創(chuàng)始人】
《四維情商領導力》課程由四維情商領導力中心聯(lián)手NASA四維系統(tǒng)創(chuàng)立者查理?佩勒林博士傾力打造。課程結合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領先的NASA四維領導力的理論基礎與實際應用，幫助您成為情商領導力的領先專家。
查理?佩勒林 博士
Charles J. Pellerin
NASA四維系統(tǒng)    創(chuàng)立者
美國宇航局（NASA）原天文物理學部門主任
科羅拉多大學商學院原領導力教授
中國航天系統(tǒng)科學與工程研究客座教授
曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調查師，策劃了“大太空觀測站”計劃，并推動建造大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林博士成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。佩勒林博士于1995年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽“杰出服務獎章”之后轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學，此期間開發(fā)出“NASA四維系統(tǒng)”，用以輔導NASA以及其他企業(yè)的領導力提升。

【授課講師：金毅峰】
專注于企業(yè)領導者的“情商領導力訓練”相關領域
NASA四維系統(tǒng) 高級認證導師(Certified Master)
杭州四維情商領導力中心 創(chuàng)始人
國家二級心理咨詢師
法學學士、心理學碩士                                                              
浙江培訓師協(xié)會心理學分會會長 
浙江大學授課講師      上海交通大學授課講師     華為大學特聘導師    
查理.佩勒林博士與四維情商領導力中心創(chuàng)始人金毅峰合影

【課程時長】1天
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】
.專業(yè)性： 從四維系統(tǒng)的角度解析管理難題，介紹目前最流行的管理心理學派的理論要義與應用領域，為管理工作實踐提供切實保障；
.針對性：學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進行針對性分享；
.生動性：專業(yè)講授+案例分析+聲像視聽+心理測評等授課式方式；深入淺出，極具親和力；理論學習與實踐相結合，結構嚴謹，操作靈活；

【課程大綱】
一、 識別自己與工具應用
什么是NASA四維系統(tǒng)、起源
NASA四維系統(tǒng)的原理、發(fā)展及應用
第一維度、高情商領導與組織人性洞察
1、影視案例分析
2、分析：三個維度洞察組織中的人性
3、心理學驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學，科納特和哈克）
4、應用：洞察組織中的人性，提升情商領導力
（1）表情
（2）微表情
（3）肢體語言
5、互動環(huán)節(jié)：情境下的情商領導力

第二維度、高情商領導與執(zhí)行力
1、影視案例分析
2、分析：打開士氣的領導者素質模型
3、心理學驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、應用：重振士氣的三種領導行動
（1）提升執(zhí)行力的三步技巧
（2）責任到人的技巧
5、高情商領導提升執(zhí)行力：認知ABC系統(tǒng)

第三維度、高情商領導與非物質激勵
1、影視案例分析
2、分析：非物質激勵提升忠誠度
3、心理學驗證：監(jiān)獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
4、應用：非激勵法的五種領導行動
（1）善用非物質激勵改變態(tài)度的流程設計
（2）非物質激勵的弱點及克服方法
5、高情商領導促進非物質激勵：認知失調促進自我改變（1959，費斯廷格）

第四維度、高情商領導與心理資本
1、影視案例分析
2、分析：HRV協(xié)調技術增加心理資本
3、心理學驗證：小白鼠溺水（2004，內布拉斯加州大學，路桑斯）
4、應用：高績效團隊打造
（1）一個中心
（2）兩個途徑
5、高情商領導打造高績效團隊：心理資本模型

【曾服務過的企業(yè)（部分）】
合資類：吉利集團、搜狐、網易、阿里巴巴、百度
金融行業(yè)：中國銀行、建設銀行、招商銀行、光大銀行、PICC
服務行業(yè)：中國移動、中國電信、中國電力、上海石化、南方航空
高等院校：浙江大學、復旦大學、上海交通大學、上海財經大學

領導力專業(yè)培訓