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   針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，能實現(xiàn)整個生產制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，幫助管理人員實現(xiàn)對車間生產狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實現(xiàn)客戶需求的最快響應，達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而，何為智能工廠？數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設計智能工廠？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉型？這一直是困擾企業(yè)的核心問題。

 

   課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

 

提升：企業(yè)對智能工廠的理解

幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃

全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略

掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具

 

企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員

 

一、工業(yè)4.0的來源與定義

二、何為數(shù)字化工廠

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的先進制造技術剖析

六、本章小結

 

1、第一步：構建企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

－企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同

－智能工廠精益布局設計

－智能工廠內部物流規(guī)劃

－智能工廠質量規(guī)劃

－智能工廠設備規(guī)劃

－智能工廠標準化作業(yè)

－智能工廠之人員培養(yǎng)

2、第二步：構建企業(yè)智能供應鏈

－打造精益供應鏈

－從傳統(tǒng)供應鏈到數(shù)字供應鏈的轉型

－案例剖析

3、第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉型的落地與升華

4、第四步：CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡的構建

－物聯(lián)網(wǎng)的定義

－智能工廠現(xiàn)場之硬件部署

－智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)

5、第五步：車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

－透明化工廠管理

－智能計劃的編排

－物料調度智能化

－智能工廠的現(xiàn)場管理

－設備智能化監(jiān)控

6、第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

7、本章小結

 

1、企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設

－智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖

－智能工廠的IT規(guī)劃與建設

－從應用系統(tǒng)到網(wǎng)絡規(guī)劃

－數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心

－通信及應急通信規(guī)劃

－IT治理

2、案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經(jīng)網(wǎng)絡

3、人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應用

－AI的發(fā)展歷程

－AI與機器學習

－大數(shù)據(jù)+AI提升價值

－何為大數(shù)據(jù)

－大數(shù)據(jù)的分析與應用探討

4、工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考

總結

 

－中國機械工程學會物流工程分會   理事

－美國供應鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 

－供應鏈專業(yè)委員會  理事

－中國智能制造專家

－法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

－供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

 

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。