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   本課程是針對銀行高級管理者量身定做課程。銀行目前面臨激烈競爭，外部宏觀經濟環(huán)境風云變幻。如何把握新時期經濟發(fā)展的主要脈絡，結合銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，是每一個銀行高級管理者面臨的挑戰(zhàn)。

   本課程緊緊把握我國經濟自WTO以來經濟又一重大調整的契機，通過對習主席關于我國經濟”國內循環(huán)為主，國內國外相結合“的雙循環(huán)論述，結合國家課題組與*政府工作報告，系統(tǒng)論述雙循環(huán)發(fā)展面臨的問題，需要解決的具體手段與方向，以及近期我國”十四五“規(guī)劃要求，對與銀行相關內容的解讀。

   為銀行高管制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供理論知識的支撐。

   隨著經濟不斷發(fā)展，中小銀行面臨的生存環(huán)境變化劇烈，受到地域發(fā)展限制、人才儲備不足、發(fā)展模式雷同的影響，原先簡單模仿大型商業(yè)銀行的發(fā)展策略受到了極大的挑戰(zhàn)。講授人通過多年從業(yè)的實踐經驗，總結出中小銀行戰(zhàn)略發(fā)展的誤區(qū)，提出了戰(zhàn)略方向的真知灼見。課程將改變刻板的內部培訓思路，老師以扎實的業(yè)務知識，豐富的從業(yè)經驗，輕松地授課氛圍為國內銀行高管戰(zhàn)略視野開拓、戰(zhàn)略思維啟發(fā)，提供全面務實的指導。

 

1、快速了解雙循環(huán)經濟轉型主要觀點，主要發(fā)展方向，轉型具體問題

2、理解并掌握我國”十四五“規(guī)劃相關內容

3、了解國際經濟環(huán)境變換趨勢，貿易戰(zhàn)對經濟主要影響

4、了解銀行業(yè)務發(fā)展主要方向，銀行戰(zhàn)略變化趨勢

5、了解國內中小銀行在業(yè)務發(fā)展方向的案例，提供銀行戰(zhàn)略思路；

 

銀行高管、各管理部室、全體員工

 

1、加入WTO以來歷史巨變

1）經濟總規(guī)模變化

2）國家面貌巨大變化

2、歐美國家對我們的態(tài)度

3、目前主要的競爭方面

4、結論：中國的發(fā)展權與歐美列強的矛盾

 

1、定義

2、雙循環(huán)需要解決的問題

1）供給側

2）需求側

3）國際循環(huán)

 

1、民生福祉

2、污染防治

3、對外開放

4、鄉(xiāng)村振興

5、擴大內需

6、創(chuàng)新發(fā)展

7、結論：供給側、需求側、可持續(xù)

 

廣場協議與中國面臨情況分析：

1、國情不同

2、國際環(huán)境不同

3、國家意志、民族意志不同

 

一、入世以來金融發(fā)展回顧

二、中小銀行戰(zhàn)略分析

1、公司業(yè)務面臨挑戰(zhàn)

1）六大行以及股份制銀行掐尖戰(zhàn)略

2）金租、資管、證券、信托等全國競爭

3）保理、票據公司、外資銀行專業(yè)競爭

2、零售業(yè)務面臨挑戰(zhàn)

1）理財子公司競爭

2）信托、證券、資管財富產品競爭

3）金融科技公司小微及消費產品競爭

3、同業(yè)業(yè)務面臨挑戰(zhàn)

1）監(jiān)管政策政策

三、金融機構地位分析

 

1、競爭對手命門

2、克敵制勝秘笈

 

1、質量立行，資產要輕——質量重于規(guī)模。招行資產質量案例

1）自己的資產質量要優(yōu)

2）不追求自己作為最終的資產持有者，做好資產的批發(fā)商，體重要輕。

3）不涉及資產信用風險的業(yè)務，大做特做，做出花來。

2、要公司零售雙輪驅動,摒棄單一發(fā)展模式——招行經驗

3、井岡山根據地

4、永遠跟黨走

5、情義無價

 

1、兵貴神速

2、統(tǒng)一戰(zhàn)線

3、差異化

4、供應鏈化延伸

5、科技助力

6、同業(yè)助力