《雙循環(huán)展望與中小銀行對策》
2025-08-02 20:49:05
講師:王岳 瀏覽次數(shù):2945
課程描述INTRODUCTION
雙循環(huán)展望與銀行對策
· 高層管理者· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙循環(huán)展望與銀行對策
【課程背景】
本課程是針對銀行高級管理者量身定做課程。銀行目前面臨激烈競爭,外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻。如何把握新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要脈絡(luò),結(jié)合銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展需求,是每一個銀行高級管理者面臨的挑戰(zhàn)。
本課程緊緊把握我國經(jīng)濟(jì)自WTO以來經(jīng)濟(jì)又一重大調(diào)整的契機(jī),通過對習(xí)主席關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)”國內(nèi)循環(huán)為主,國內(nèi)國外相結(jié)合“的雙循環(huán)論述,結(jié)合國家課題組與*政府工作報告,系統(tǒng)論述雙循環(huán)發(fā)展面臨的問題,需要解決的具體手段與方向,以及近期我國”十四五“規(guī)劃要求,對與銀行相關(guān)內(nèi)容的解讀。
為銀行高管制定發(fā)展戰(zhàn)略,提供理論知識的支撐。
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,中小銀行面臨的生存環(huán)境變化劇烈,受到地域發(fā)展限制、人才儲備不足、發(fā)展模式雷同的影響,原先簡單模仿大型商業(yè)銀行的發(fā)展策略受到了極大的挑戰(zhàn)。講授人通過多年從業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出中小銀行戰(zhàn)略發(fā)展的誤區(qū),提出了戰(zhàn)略方向的真知灼見。課程將改變刻板的內(nèi)部培訓(xùn)思路,老師以扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識,豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),輕松地授課氛圍為國內(nèi)銀行高管戰(zhàn)略視野開拓、戰(zhàn)略思維啟發(fā),提供全面務(wù)實(shí)的指導(dǎo)。
【課程收益】
1、快速了解雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要觀點(diǎn),主要發(fā)展方向,轉(zhuǎn)型具體問題
2、理解并掌握我國”十四五“規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容
3、了解國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換趨勢,貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟(jì)主要影響
4、了解銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要方向,銀行戰(zhàn)略變化趨勢
5、了解國內(nèi)中小銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展方向的案例,提供銀行戰(zhàn)略思路;
【授課對象】
銀行高管、各管理部室、全體員工
【課程大綱】
第一章:“雙循環(huán)”出臺的歷史背景
1、加入WTO以來歷史巨變
1)經(jīng)濟(jì)總規(guī)模變化
2)國家面貌巨大變化
2、歐美國家對我們的態(tài)度
3、目前主要的競爭方面
4、結(jié)論:中國的發(fā)展權(quán)與歐美列強(qiáng)的矛盾
第二章:雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)展望
1、定義
2、雙循環(huán)需要解決的問題
1)供給側(cè)
2)需求側(cè)
3)國際循環(huán)
第三章:*總理工作報告相關(guān)內(nèi)容
1、民生福祉
2、污染防治
3、對外開放
4、鄉(xiāng)村振興
5、擴(kuò)大內(nèi)需
6、創(chuàng)新發(fā)展
7、結(jié)論:供給側(cè)、需求側(cè)、可持續(xù)
第四章:匯率問題與廣場協(xié)議
廣場協(xié)議與中國面臨情況分析:
1、國情不同
2、國際環(huán)境不同
3、國家意志、民族意志不同
第五章:中小銀行戰(zhàn)略分析
一、入世以來金融發(fā)展回顧
二、中小銀行戰(zhàn)略分析
1、公司業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1)六大行以及股份制銀行掐尖戰(zhàn)略
2)金租、資管、證券、信托等全國競爭
3)保理、票據(jù)公司、外資銀行專業(yè)競爭
2、零售業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1)理財(cái)子公司競爭
2)信托、證券、資管財(cái)富產(chǎn)品競爭
3)金融科技公司小微及消費(fèi)產(chǎn)品競爭
3、同業(yè)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)
1)監(jiān)管政策政策
三、金融機(jī)構(gòu)地位分析
第六章:中小銀行面臨機(jī)遇
1、競爭對手命門
2、克敵制勝秘笈
第七章:業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1、質(zhì)量立行,資產(chǎn)要輕——質(zhì)量重于規(guī)模。招行資產(chǎn)質(zhì)量案例
1)自己的資產(chǎn)質(zhì)量要優(yōu)
2)不追求自己作為最終的資產(chǎn)持有者,做好資產(chǎn)的批發(fā)商,體重要輕。
3)不涉及資產(chǎn)信用風(fēng)險的業(yè)務(wù),大做特做,做出花來。
2、要公司零售雙輪驅(qū)動,摒棄單一發(fā)展模式——招行經(jīng)驗(yàn)
3、井岡山根據(jù)地
4、永遠(yuǎn)跟黨走
5、情義無價
第八章:產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
1、兵貴神速
2、統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、差異化
4、供應(yīng)鏈化延伸
5、科技助力
6、同業(yè)助力
雙循環(huán)展望與銀行對策
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/263308.html
已開課時間Have start time
- 王岳
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