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課程背景：

在全球政治經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的百年未有之大變局背景下，2025年10月底召開的中國(guó)二十屆四中全會(huì)為十五五預(yù)熱，明確提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，強(qiáng)調(diào)通過深化改革激發(fā)企業(yè)主體活力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，企業(yè)正面臨技術(shù)迭代加速、不確定性提高、利率收窄等多重挑戰(zhàn)，亟需從政策導(dǎo)向中錨定轉(zhuǎn)型方向，重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程深度剖析四中全會(huì)政策內(nèi)核，透過重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型案例，拆解思維和工具，為企業(yè)提供“政策解讀-戰(zhàn)略適配-行動(dòng)落地”的全鏈條解決方案，助力把握新一輪產(chǎn)業(yè)變革主動(dòng)權(quán)。

 

課程收益：

  全面理解四中全會(huì)和十五五政策，把握經(jīng)濟(jì)頂層設(shè)計(jì)邏輯。

  洞察未來(lái)趨勢(shì)與紅利，掌握產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

  提升企業(yè)創(chuàng)新與抗風(fēng)險(xiǎn)迭代能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

 

課程時(shí)間：0.5-1天

課程方式：講授+互動(dòng)+政策解讀+案例分析

 

適合對(duì)象：

各級(jí)黨政機(jī)構(gòu)、國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位、銀行、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)組織等

 

課程大綱

模塊一：四中全會(huì)與十五五政策內(nèi)核--企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層邏輯

1. 政策主線：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的七大驅(qū)動(dòng)力

--科技創(chuàng)新：新質(zhì)生產(chǎn)力、新型舉國(guó)體制、國(guó)產(chǎn)替代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)底座；

--擴(kuò)大內(nèi)需：國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)、統(tǒng)一大市場(chǎng)

--高水平對(duì)外開放：多邊貿(mào)易體系、一帶一路共建等

--安全發(fā)展觀：供應(yīng)鏈韌性、能源安全、數(shù)據(jù)安全、材料安全

--綠色經(jīng)濟(jì)：“雙碳”目標(biāo)、碳交易市場(chǎng)、ESG治理、綠色金融

--民生保障與文化：收入分配、就業(yè)、基本公共服務(wù)，投物與投人

--區(qū)域發(fā)展與鄉(xiāng)村振興：重點(diǎn)區(qū)域增長(zhǎng)極、區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑解析

--傳統(tǒng)制造業(yè)：數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型

典型案例解析：黑燈工廠、燈塔工廠、從SAAS到智能體

--戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)

典型案例解析：人工智能、新能源、新型儲(chǔ)能、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟(jì)

--中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

典型案例解析：專精特新與“小巨人”的養(yǎng)成機(jī)制

 

模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐策略--從政策到落地

1. 戰(zhàn)略適配：三類企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

--國(guó)企：混改深化與主業(yè)聚焦（案例：柳工集團(tuán)轉(zhuǎn)型）

--民企：技術(shù)卡位與合規(guī)能力建設(shè)（案例：華為鴻蒙生態(tài)）

--外企：本土化研發(fā)與供應(yīng)鏈下沉（案例：特斯拉超級(jí)）

2. 資源整合工具箱

--政策資源：專項(xiàng)補(bǔ)貼（如技改基金）、稅收優(yōu)惠（如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除）

--金融工具：綠債與藍(lán)債、科創(chuàng)債、ABS資產(chǎn)證券化、REITs盤活存量資產(chǎn)

--生態(tài)協(xié)同：產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動(dòng)（如G60科創(chuàng)走廊）

3. 組織變革配套

--敏捷組織轉(zhuǎn)型：扁平化、柔性團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織

--復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)：文化氛圍、培育體系、激勵(lì)與退出機(jī)制

 

模塊三：新發(fā)展下的風(fēng)險(xiǎn)控制與未來(lái)展望

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控體系

--內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（如部分新型儲(chǔ)能的亂象）

--技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)（如顛覆性技術(shù)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的壓力）

--產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤風(fēng)險(xiǎn)（如關(guān)鍵設(shè)備/材料的安全）

--市場(chǎng)預(yù)期偏差風(fēng)險(xiǎn)（如超前投資與需求不足的矛盾）

--管理與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)（如降本增效與創(chuàng)新的協(xié)同）

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具箱

--短期止損：政策窗口期資源置換（案例：綠證工具）

--中期對(duì)沖：多元化技術(shù)路線布局（案例：半固態(tài)電池）

--長(zhǎng)期免疫：標(biāo)準(zhǔn)制定與生態(tài)聯(lián)盟（案例：華為專利池）

3、產(chǎn)業(yè)與金融趨勢(shì)前瞻

--政策演進(jìn)方向：從“市場(chǎng)開放”到“規(guī)則輸出”

--技術(shù)-市場(chǎng)融合趨勢(shì)：從“替代人力”到“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯”；從“成本項(xiàng)”到“利潤(rùn)項(xiàng)”

--企業(yè)形態(tài)進(jìn)化預(yù)測(cè)：從“單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”到“產(chǎn)業(yè)集群共生”

--金融改革方向：做好“五篇大文章”、人民幣國(guó)際化