貫徹兩會精神，推動國企高質(zhì)量發(fā)展 ——國企“十四五”人才盤點(diǎn)與“十五五”人力資源規(guī)劃布局
2025-10-31 15:10:51
講師：楊文浩 瀏覽次數(shù)：41
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：楊文浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
2025年兩會明確提出，人力資源是推動高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，人才政策需進(jìn)一步優(yōu)化，以支持國家戰(zhàn)略和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，2025年是十四五的收官之年，國企在收官之年必須做好盤存量：財(cái)務(wù)、市場、技術(shù)、人力四大存量，而這么多年人力資源盤點(diǎn)面臨著尷尬狀況，沒有人才盤點(diǎn)不知道存量狀況，國有企業(yè)在人才管理方面普遍面臨七大困境：
1. 人才盤點(diǎn)困境：缺乏系統(tǒng)化人才盤點(diǎn)工具和方法，難以精準(zhǔn)識別關(guān)鍵人才。
2. 評價標(biāo)準(zhǔn)困境：缺乏科學(xué)合理的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，人才勝任標(biāo)準(zhǔn)缺失；
3. 人才培養(yǎng)困境：缺乏針對人才能力差距的系統(tǒng)化高潛人才培養(yǎng)機(jī)制。
4. 末等調(diào)整困境：績效管理體系不完善，末位淘汰機(jī)制難以有效實(shí)施。
5. 人才晉升困境：缺乏科學(xué)晉升勝任標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人才缺失內(nèi)驅(qū)性動力。
6. 人效提高困境：人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)需求不匹配，人效提升面臨瓶頸。
7. 人力規(guī)劃困境：缺乏科學(xué)的人力資源盤點(diǎn)，難以支撐企業(yè)未來規(guī)劃目標(biāo)。
2025年是十五五規(guī)劃開啟之年。國企未來需要什么樣人才？關(guān)鍵人才勝任工作么？如何設(shè)計(jì)人才發(fā)展計(jì)劃？關(guān)鍵人才發(fā)展動力怎么激勵？關(guān)鍵人效如何激活？等問題將變成十五五規(guī)劃的核心。本課程旨在幫助國有企業(yè)解決上述七大困境，通過系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn)、績效管理優(yōu)化和人力資源規(guī)劃，為國企“十五五”人力資源規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程收益
1. 掌握人才盤點(diǎn)工具：學(xué)會使用科學(xué)的人才盤點(diǎn)工具，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵人才。
2. 優(yōu)化績效激勵體系：建立公平、透明的績效評價機(jī)制，提升員工效能。
3. 制定人力資源規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，編制“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃。
4. 提升企業(yè)組織人效：通過人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和培養(yǎng)計(jì)劃，提高企業(yè)整體人效。
5. 解決末等淘汰難題：設(shè)計(jì)合理的末位淘汰機(jī)制，激發(fā)組織活力。
6. 輸出人力資源規(guī)劃：明確人才發(fā)展目標(biāo)和路徑，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
課程亮點(diǎn)
1. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，提供可落地的工具和方法。
2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：從人才盤點(diǎn)到人力資源規(guī)劃，覆蓋人才管理全流程。
3. 政策結(jié)合：緊密圍繞2025年兩會人才政策，確保課程內(nèi)容與時俱進(jìn)。
4. 工具豐富：提供多種實(shí)用工具，如人才九宮格、崗位價值評估模型等。
課程對象
1. 集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理。
2. 二、三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3. 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略制定相關(guān)人員。
課程時長：6小時/天，2-3天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）
課程工具：
1.人才盤點(diǎn)診斷工具（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力差距分析）
2.關(guān)鍵崗位人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系
3.崗位價值分析模型
4.人力資源規(guī)劃模板（目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施路徑）
5.管培生培養(yǎng)與考核評價制度模板
課程大綱
第一部分 人才盤點(diǎn)與診斷
一、人才盤點(diǎn)困境與解決方案
1. 癥結(jié)問題：缺乏系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn)工具，難以精準(zhǔn)識別關(guān)鍵人才。
2. 解決方法：
使用人才九宮格工具，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行分類評估。
通過人才分布地圖，分析人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量差距。
制定人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略。
3. 工具：人才九宮格、人才分布地圖。
4. 產(chǎn)出：集團(tuán)公司人才盤點(diǎn)診斷分析報(bào)告。
5. 成功案例：某央企通過人才盤點(diǎn)推動改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
二、關(guān)鍵人才崗位分析與校準(zhǔn)
1. 癥結(jié)問題：關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)能力與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求不匹配。
2. 解決方法：
使用勝任力模型，評估關(guān)鍵崗位人員的能力差距。
制定繼任計(jì)劃和高潛力人才建議名單。
針對個人，形成個人針對行評價報(bào)告和個人發(fā)展計(jì)劃。
3. 工具：勝任力模型、繼任計(jì)劃模板。
4. 產(chǎn)出：關(guān)鍵性人才識別和評價標(biāo)準(zhǔn)體系、人才梯隊(duì)、繼任計(jì)劃、高潛力人才建議名單。
5. 成功案例：某國企通過關(guān)鍵崗位人才識別與培養(yǎng)提升組織效能的實(shí)踐
第二部分 績效管理與崗位價值分析
一、績效管理困境與優(yōu)化
1. 癥結(jié)問題：績效評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰，難以激勵員工提升效能。
2. 解決方法：
1. 設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系，明確績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
2. 制定個人績效改進(jìn)方案，幫助員工提升績效。
3. 實(shí)施末位調(diào)整/淘汰機(jī)制，激發(fā)組織活力。
3. 工具：KPI指標(biāo)體系、績效改進(jìn)方案模板。
4. 產(chǎn)出：關(guān)鍵崗位人員個人績效改進(jìn)方案。
5. 成功案例：某國企通過崗位價值分析優(yōu)化薪酬體系的實(shí)踐
二、崗位價值分析與薪酬優(yōu)化
1. 癥結(jié)問題：薪酬體系不合理，難以體現(xiàn)同工同酬和按勞分配原則。
2. 解決方法：
1. 使用崗位價值評估模型，評估各崗位價值。
2. 設(shè)計(jì)薪酬體系優(yōu)化方案，確保公平性和激勵性。
3. 制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位價值差異。
3. 工具：崗位價值評估模型、薪酬體系優(yōu)化模板。
4. 產(chǎn)出：崗位價值分析報(bào)告、薪酬體系優(yōu)化方案。
第三部分 人力資源發(fā)展規(guī)劃與落地
一、十五五規(guī)劃困境與解決方案
1. 癥結(jié)問題：缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 解決方法：
分析人才發(fā)展的基礎(chǔ)與挑戰(zhàn)，明確規(guī)劃方向。
制定人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)，包括關(guān)鍵性人才保留和引進(jìn)計(jì)劃。
設(shè)計(jì)人才發(fā)展工程，優(yōu)化培養(yǎng)培訓(xùn)管理體系。
3. 工具：人力資源規(guī)劃模板、人才發(fā)展工程框架。
4. 產(chǎn)出：集團(tuán)公司“十五五”人力資源發(fā)展規(guī)劃。
5. 成功案例：某國企通過人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐
二、制定人力資源規(guī)劃項(xiàng)目落地實(shí)施輔助手冊
1. 癥結(jié)問題：人力資源規(guī)劃難以落地，缺乏實(shí)施指導(dǎo)。
2. 解決方法：
編制項(xiàng)目落地實(shí)施輔助手冊，明確實(shí)施步驟和責(zé)任人。
設(shè)計(jì)培訓(xùn)培養(yǎng)配套制度，確保規(guī)劃落地。
制定管培生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化考核評價機(jī)制。
3. 工具：項(xiàng)目落地實(shí)施手冊模板、培訓(xùn)培養(yǎng)制度框架。
4. 產(chǎn)出：項(xiàng)目落地實(shí)施輔助手冊、管培生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5. 成功案例：
1、某國企通過管培生培養(yǎng)與關(guān)鍵性人才引進(jìn)提升組織競爭力的實(shí)踐
?2、某國企通過系統(tǒng)化組織保障措施推動項(xiàng)目落地的實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324815.html
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- 楊文浩
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