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   績效是企業(yè)永恒的焦點(diǎn)：企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的最終目的就是要確?？冃繕?biāo)達(dá)成、實(shí)現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導(dǎo)力絕不應(yīng)該是空洞的概念，高超的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該體現(xiàn)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成目標(biāo)并能不斷超越目標(biāo)——不能實(shí)現(xiàn)高績效就不能稱為有高超的領(lǐng)導(dǎo)力。本課程圍繞如何打造高績效團(tuán)隊(duì)來發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)力，是最能與企業(yè)績效緊密關(guān)聯(lián)、推動績效突破的領(lǐng)導(dǎo)力課程。

 

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的績效領(lǐng)導(dǎo)力模型 

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立獨(dú)特的影響力 

三、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)的策略與技巧 

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系 

五、領(lǐng)導(dǎo)者的績效教練與改進(jìn)能力 

六、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立績效激勵(lì)機(jī)制 

七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉與績效超越

 

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的績效領(lǐng)導(dǎo)力模型 

——領(lǐng)導(dǎo)力最終要用績效來衡量 

——討論分析：您如何評價(jià)員工？  

——領(lǐng)導(dǎo)者對下屬績效的影響力達(dá)到70% 

——經(jīng)典分享：蓋洛普總結(jié)的Q12規(guī)律 

——“小公司、大業(yè)務(wù)”的績效思維 

——績效領(lǐng)導(dǎo)力模型及其要義解讀 

——自我測評：您的績效領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備度？ 

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立獨(dú)特的影響力 

——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力 

——提高影響力的六大關(guān)鍵 

——領(lǐng)導(dǎo)者的七種典型領(lǐng)導(dǎo)策略 

——領(lǐng)導(dǎo)者要建立牢固的機(jī)制運(yùn)行觀 

——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績效管理方式的*匹配 

——測評分析：您最典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

三、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)的策略與技巧 

——領(lǐng)導(dǎo)者如何建立企業(yè)目標(biāo)承接鏈 

——績效目標(biāo)值設(shè)定的五個(gè)關(guān)鍵方法 

——現(xiàn)場演練：如何設(shè)計(jì)企業(yè)與個(gè)人的雙贏目標(biāo) 

——如何激發(fā)下屬挑戰(zhàn)更高目標(biāo)：胡氏績效法與OKR的運(yùn)用 

——案例分享：某集團(tuán)對二級公司的目標(biāo)設(shè)定與獎(jiǎng)懲對接 

——案例分析：什么樣的目標(biāo)才是好的OKR？ 

——下屬的績效參與和績效承諾 

——案例分享：“員工五問”的運(yùn)用 

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系 

——如何做到“不給員工完不成任務(wù)的機(jī)會” 

——案例分析：萬達(dá)如何確保目標(biāo)達(dá)成 

——領(lǐng)導(dǎo)者跟進(jìn)目標(biāo)的“推”與“拉”的策略 

——領(lǐng)導(dǎo)者如何追根究底促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成 

——案例分享：阿里目標(biāo)跟進(jìn)的Review體系 

——影響下屬績效表現(xiàn)的因素分析 

——現(xiàn)場演練：《員工績效障礙分析表》 

——領(lǐng)導(dǎo)者的績效溝通引導(dǎo)技巧：STAR與SPIN技巧 

——案例分析：您如何讓銷售經(jīng)理改變管理風(fēng)格？ 

——領(lǐng)導(dǎo)者如何打破部門壁壘共創(chuàng)卓越績效 

——案例分享：張總監(jiān)的“內(nèi)部客戶要求溝通法” 

五、領(lǐng)導(dǎo)者的績效教練與改進(jìn)能力 

——成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一位績效教練 

——績效教練的典型流程和GROW模型的運(yùn)用 

——案例分析：康佳公司的績效教練 

——績效教練的典型溝通話術(shù)技巧 

——績效改進(jìn)：從個(gè)人績效到企業(yè)績效的不斷突破 

——案例分享：《績效改進(jìn)計(jì)劃表》 

六、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立績效激勵(lì)機(jī)制 

——領(lǐng)導(dǎo)者必須構(gòu)建績效導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制 

——不同層級人員的績效收入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧 

——專題：業(yè)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有何玄機(jī)？ 

——績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果 

——案例分析：為什么績效獎(jiǎng)金沒有達(dá)到預(yù)期效果 

七、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉與績效超越 

——不要讓領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)績效的天花板 

——數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與突破 

——領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效管控優(yōu)化 

——從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)商業(yè)模式的突破 

——領(lǐng)導(dǎo)力：不斷超越止于至善 

八、答疑與討論。

 

績效領(lǐng)導(dǎo)力課程