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人力資源管理開(kāi)發(fā)課程

教學(xué)大綱
目的：解決企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理“兩張皮”的現(xiàn)象，做好企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略定位，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地。

課程適合對(duì)象：企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理人員

課程內(nèi)容大綱：
第1章   企業(yè)的核心能力與人資源
-企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力
-人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
-人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)
-傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向
第2章   基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
-構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
-人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
-人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊
-基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式
-基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
-人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第3章   基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)
-什么是任職資格
-任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
-任職資格系統(tǒng)的基本框架及設(shè)計(jì)思路
-任職資格系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法
-員工職業(yè)發(fā)展通道與級(jí)別角色定義
-任職資格管理
第4章  基于核心能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
-人團(tuán)資源數(shù)量規(guī)劃
-人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
-人力資源素質(zhì)規(guī)劃
-員工任職能力提高對(duì)人力資源配置的影響
第5章  職業(yè)化素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
-素質(zhì)與潛能
-素質(zhì)模型的建立流程與方法
-素質(zhì)模型的作用
-如何進(jìn)行素質(zhì)評(píng)價(jià)
-素質(zhì)評(píng)價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用
第6章 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)
-任職資格與職業(yè)化行為能力
-職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的建立
-職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)
第7章 以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
-企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理
-KPI指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第8章  基于能力的職能工資系統(tǒng)
-薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的角色
-什么是職能工資制
-職能工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
-年終獎(jiǎng)
-福利
-薪酬體系決策點(diǎn)
第9章  基于職業(yè)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
-職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
-培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)模型
-培訓(xùn)管理體制
-培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃
-課程開(kāi)發(fā)與管理
-師資培訓(xùn)認(rèn)證與管理
-教材開(kāi)發(fā)與管理
-培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
-培訓(xùn)信息系統(tǒng)
-培訓(xùn)效果證估與反饋

人力資源管理開(kāi)發(fā)課程