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高效領導力的修煉

    第一講：領導VS管理
    1、領導與領導力
    大家對領導的期盼
    大家對領導力的理解
    2、管理與管理力
    大家對管理的厭惡與理解
    大家對管理力的理解
    3、領導與管理的區(qū)別
    本質(zhì)區(qū)別
    工作側重點
    原則區(qū)別
    4、從管理者向領導者的四個心理過渡
    第二講：領導的素質(zhì)特征
    1、角色定位
    中層干部三層定位
    中層干部五大權力
    中層干部九個段位
    中層干部十大危險
    2、領導的能力要求
    一大根本能力
    二大超越能力
    三大樞紐能力
    四大黃金能力
    九大鉆石能力
    3、中層干部的素質(zhì)特征
    老中層干部的素質(zhì)標準
    新中層干部的素質(zhì)特征
    素質(zhì)特征解釋
    華為公司選拔干部的要求
    第三講：領導的八大角色定位
    1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)
    戰(zhàn)略觀與大局觀
    拿結果說話
    100%溝通與執(zhí)行
    2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標
    做團隊不做團伙
    指揮24字方針
    防止出現(xiàn)救火
    3、做業(yè)務的檢查官，70%時間做檢查
    為什么要檢查
    檢查就要出結果
    檢查七為
    4、做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作
    創(chuàng)新的原則
    創(chuàng)新的內(nèi)容
    創(chuàng)新的思維方法
    創(chuàng)新的心態(tài)修煉
    5、做團隊的教練官，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
    教練的價值
    教練的職責
    教練的修為
    6、做好部門的協(xié)作者，配合別人就是本職工作
    協(xié)作的精神
    協(xié)作的原則
    協(xié)作的方法
    7、做制度的執(zhí)法官，公平與正義的化身
    職責、難點、方法
    8、做文化的傳承官，公司因你而延續(xù)
    傳承的責任
    傳承的方法
    中層晉升定律
    什么是真正的企業(yè)文化
    獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
    結果導向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
    價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
    開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
    商業(yè)人格原則與修煉
    第四講：領導風格與修為
    1、領導風格
    勒溫式分類
    戈爾曼式分類
    動物屬性分類
    2、領導者修為
    找準目標和方向
    提升領導的意識
    熟讀33條軍規(guī)
    看看道德經(jīng)
    第五講：十大領導力訓練
    1、演說力
    2、說服力
    3、故事力
    4、思辨力
    5、營銷力
    6、恩威力
    7、信念力
    8、關系力
    9、專業(yè)力
    10、執(zhí)行力
    第六講：情境領導與真北領導
    1、情境領導
    診斷下屬的準備度
    領導/管理法則
    情境領導模型
    2、真北領導
    主要觀點
    125位*領袖告白
    領導法則與步驟
    切身故事中的領導力
    真誠領導之路

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