課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行
一. 淡市營(yíng)銷所面臨的困境與難點(diǎn)
1. 購(gòu)房需求類型的改變
2. 買方市場(chǎng)觀望氣氛的改變
3. 客戶購(gòu)買心理的改變
4. 買房市場(chǎng)購(gòu)買邏輯的改變
二. 淡市中營(yíng)銷活動(dòng)所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別
1. 如何制造營(yíng)銷話題
2. 如何營(yíng)造樓盤旺銷流水
3. 如何制造市場(chǎng)能見(jiàn)度
4. 如何定期釋放客戶需求
5. 如何集中售樓處短期人流
6. 如何激勵(lì)從業(yè)人員在淡市中的忠誠(chéng)度與工作熱情
三. 淡市中營(yíng)銷活動(dòng)安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)與旺市的區(qū)別
案例討論:
(1)世聯(lián)地產(chǎn)在02-03年淡市期的活動(dòng)安排節(jié)點(diǎn)及其取得的傲人成績(jī)
(2)新城地產(chǎn)昆山項(xiàng)目在08年初的活動(dòng)安排節(jié)點(diǎn)及其取得的區(qū)域性*樓盤稱號(hào)
四. Sp活動(dòng)的活動(dòng)房源如何選擇
1. 根據(jù)近期客戶集中需求判斷活動(dòng)房源的選擇
2. 根據(jù)去化難易度來(lái)選擇活動(dòng)房源
3. 根據(jù)活動(dòng)針對(duì)人群來(lái)針對(duì)性的選擇活動(dòng)房源
4. 有效控制零散成交匯集到活動(dòng)日集中成交以創(chuàng)造活動(dòng)日成交量話題
5. 游戲練習(xí)—模擬銷控中選取各類主題活動(dòng)的房源各10套
五. 活動(dòng)期間及籌備期的價(jià)格策略
1. 活動(dòng)儲(chǔ)備期的價(jià)格策略
2. 活動(dòng)房源預(yù)選期的價(jià)格策略
3. 活動(dòng)期的價(jià)格策略
4. 活動(dòng)后的價(jià)格策略
六. 活動(dòng)前后的人流控制策略
1. 置業(yè)顧問(wèn)任務(wù)
(1)活動(dòng)當(dāng)日單數(shù)任務(wù)
(2)活動(dòng)當(dāng)日客戶組數(shù)任務(wù)
(3)多動(dòng)當(dāng)日至現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)任務(wù)
(4)游戲練習(xí)—角色扮演銷售經(jīng)理制定置業(yè)顧問(wèn)活動(dòng)籌備期人數(shù)任務(wù),并制定監(jiān)督考核及績(jī)效制度
七. 互動(dòng)—共同討論并制作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)源一覽表
八. 互動(dòng)—共同討論各類人員邀約的時(shí)間階段及作用
九. 互動(dòng)—共同討論各類人群在不同時(shí)段來(lái)訪案場(chǎng)的前提下制定游戲活動(dòng)的針對(duì)性
十. 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的成交氣氛控制
1. 如何培訓(xùn)活動(dòng)期的樓盤禮儀及執(zhí)行
2. 如何選擇活動(dòng)日售樓處的背景音樂(lè)
3. 如何做好個(gè)展板的內(nèi)容和擺放位置
4. 公開訂房時(shí)間的選擇
5. 喊銷控的作用及練習(xí)
6. 成交恭喜的作用及練習(xí)
7. 如何利用銷控封鎖房源制造緊張及短缺感
8. 置業(yè)顧問(wèn)如何在sp背景下使用單人或配合逼定sp
十一. 置業(yè)顧問(wèn)的活動(dòng)期間績(jī)效及獎(jiǎng)金制度配合
1. 本周或本月單數(shù)任務(wù)及單人獎(jiǎng)懲與團(tuán)頓獎(jiǎng)懲
2. 邀約人數(shù)任務(wù)及單人獎(jiǎng)懲與團(tuán)頓獎(jiǎng)懲
3. 籌備期的每日有效電話量任務(wù)/抽查及獎(jiǎng)懲
4. 活動(dòng)日成交套數(shù)任務(wù)及獎(jiǎng)懲
5. 難點(diǎn)房源或活動(dòng)房源的現(xiàn)金獎(jiǎng)如何設(shè)置
6. 各組成交量比拼制度及組別獎(jiǎng)懲
十二. 課程回顧,現(xiàn)場(chǎng)答疑
營(yíng)銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行
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