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領(lǐng)導(dǎo)技能的訓(xùn)練

教學(xué)方式：
理論授課 + 場景討論 + 案例研討 + 角色扮演 + 實(shí)操實(shí)踐

課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義
1、領(lǐng)導(dǎo)力帶來個(gè)人突破
2、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動執(zhí)行力
3、日常工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
二、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力九大力源——領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
視頻一：亮劍片段
1、自信心
2、企圖心
3、感恩心
4、誠實(shí)正直
5、信守承諾
6、愛與付出
7、激情
8、擁有夢想、傳遞夢想
9、富有勇氣
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的五種來源
1、個(gè)人風(fēng)格與品質(zhì)
2、職位權(quán)力與非職位權(quán)力
3、參照權(quán)力
4、專家權(quán)力
5、結(jié)構(gòu)權(quán)力
四、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能
個(gè)性測試：評估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能
視頻二：我的兄弟叫順溜片段
視頻三：小孩不笨
1、組織與啟動能力
2、溝通與協(xié)調(diào)能力
3、合理快速的決策
4、迅速準(zhǔn)確的判斷
5、激發(fā)下屬動力
6、欣賞與接納他人
7、規(guī)劃愿景與夢想
8、不斷否定自我，持續(xù)更新
9、高效解決問題
10、委托與授權(quán)
11、有效輔導(dǎo)下屬
情景案例一：班委會的爭吵
互動體驗(yàn)訓(xùn)練（角色扮演）
任務(wù)：
1. 你要搞定一個(gè)有敵意給你設(shè)置障礙的下屬
2. 你面臨著下屬對你的不信任，如何迅速獲得信任
五、個(gè)人影響力提升訓(xùn)練
視頻四：毛澤東的感召力
視頻五：國王的演講：用品質(zhì)感染
1、影響力八大法則
2、重塑你在他人心目中的個(gè)人形象
3、增強(qiáng)個(gè)人魅力的6S法則
4、善用感召他人的力量
5、感染力四大要點(diǎn)：說話抓要點(diǎn)、辦事抓關(guān)鍵、幽默風(fēng)趣、雷厲風(fēng)行
6、關(guān)鍵時(shí)刻的勇氣——推動變革與執(zhí)行力
情景案例一：信任的來源
情景案例二：下屬非要辭職，因?yàn)楹退捻旑^上司有矛盾
互動體驗(yàn)訓(xùn)練（角色扮演）
1、發(fā)揮你的影響力，讓紛爭歸于平靜
六、核心領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練
情景案例一：一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)，如何整合？
1、凝聚人心的五大原則
檢討自己領(lǐng)導(dǎo)力問題，制定增強(qiáng)凝聚力計(jì)劃
2、增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)的動力
3、學(xué)會統(tǒng)籌，正確高效的處理事情
4、增強(qiáng)系統(tǒng)思考的組織能力：WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5、激發(fā)下屬動力六點(diǎn)要素
6、評估和反饋下屬的表現(xiàn)
互動作業(yè)：
1、統(tǒng)籌安排本公司的年會事宜，列出年會活動計(jì)劃
2、制定核心下屬的個(gè)性化需求檔案
七、抓住關(guān)鍵、解決問題
情景案例一：你的上司意見不統(tǒng)一，你怎么辦？
情景案例二：班費(fèi)花虧了
1、識別問題
2、情景分析
3、原因分析
4、決策分析
5、計(jì)劃分析
6、創(chuàng)新分析
互動體驗(yàn)訓(xùn)練：
1、你接手了一個(gè)新公司，這個(gè)公司派系林立矛盾重重，列出你的工作計(jì)劃
八、實(shí)操實(shí)踐
1、識別自我領(lǐng)導(dǎo)力短板
2、制定自己的核心領(lǐng)品質(zhì)養(yǎng)成計(jì)劃
3、寫出自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能提升計(jì)劃
4、找到某一場合參加一次演講
5、提出并組織某項(xiàng)活動

領(lǐng)導(dǎo)技能的訓(xùn)練