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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略變革

【課程大綱】
一、我拿金錢(qián)賭明天，你用什么換此生？
——1億到10億，兩個(gè)知名賭局的背后
1、美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選出了2006 年度人物，“你”當(dāng)選的劃時(shí)代意義？
2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)－工業(yè)經(jīng)濟(jì)－知識(shí)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)時(shí)代？
3、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來(lái)
二、強(qiáng)大的會(huì)滅亡，適者生存
1、普華永道的數(shù)據(jù)？蘭德定律？
2、為什么成功是失敗之父？
3、基業(yè)長(zhǎng)青的大秘訣？
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：
1、用戶思維：
A、得“屌絲”者得天下
B、兜售參與感
C、用戶體驗(yàn)至上
2、簡(jiǎn)約思維：
D、專注，少即是多
E、簡(jiǎn)約即是美
3、極致思維：
F、：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
G、服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
4、迭代思維：
H、小處著眼，微創(chuàng)新
I、精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
5、流量思維：
J、免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
k、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
6、社會(huì)化思維：
l、利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷(xiāo)
m、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作
7、大數(shù)據(jù)思維：
N、小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
O、你的用戶不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人
8、平臺(tái)思維：
P、打造多方共贏的生態(tài)圈
Q、善用現(xiàn)有平臺(tái)
R、讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
9、跨界思維：
S、攜“用戶”以令諸侯
T、用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。
四、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式？
1、戰(zhàn)略五角星：通用電氣案例分析
2、麥肯錫的7S模型：IBM、麥當(dāng)勞和柯達(dá)
3、平衡計(jì)分卡BSC：美孚石油
4、波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：沃爾瑪、聯(lián)合利華、百事可樂(lè)
5、通用電氣矩陣和波士頓矩陣
6、明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略變革
1、定位戰(zhàn)略：萬(wàn)寶龍和派克案例分析；健力寶和加多寶
2、客戶戰(zhàn)略：非客戶－客戶；共同點(diǎn)－差異化；整合－細(xì)分－谷歌和分眾傳媒案例分析；
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：名、量、利、周轉(zhuǎn)的組合矩陣
4、組織戰(zhàn)略：職能、矩陣、事業(yè)部和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)－Facebook的網(wǎng)狀和谷歌的金字塔交叉
5、文化戰(zhàn)略：海底撈和阿芙精油
6、四驅(qū)模式－市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)（滿足需求）、未來(lái)驅(qū)動(dòng)（創(chuàng)造需求）、客戶驅(qū)動(dòng)（外生需求）、員工驅(qū)動(dòng)（內(nèi)生需求）－以人為本

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