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打造高效團隊執(zhí)行力特訓營

課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！ 
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！ 
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！ 
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機！
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。

課程收益：
1)理解提升個人執(zhí)行力的關鍵點；
2)掌握提升工作計劃與效率的七種方法；
3)理解影響執(zhí)行力成敗的關鍵因子；
4)學會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執(zhí)行力
5)提升思想認知，轉變工作意愿，增強工作積極性。
6)達到或超越上司的工作期望

參加學員：
中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現(xiàn)場技術員等等

課程內容：
模塊一、執(zhí)行力基礎概述與理念
1、什么是執(zhí)行力？
2、破解中國式執(zhí)行力的難題
3、影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
4、戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結合的？
5、組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
6、對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
互動練習：看誰做的快？

模塊二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識

模塊三、影響執(zhí)行力的四個維度及三個關鍵因素
1)執(zhí)行力四個維度
－意識 
－態(tài)度 
－能力 
－習慣
2)執(zhí)行力三個關鍵因素
－態(tài)度
－流程
－能力
事前：計劃，分工，責任
事中：監(jiān)督，指導，檢查
事后：獎懲，總結，改進
3)案例：致加西亞將軍的信

模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升
1、執(zhí)行型管理干部要做的七件事
2、培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手
3、了解員工的執(zhí)行力不佳的三部曲：
4、執(zhí)行的意愿-設立員工的目標及價值觀
5、高效執(zhí)行者的特點
7、不要讓別人偷走了你的責任心
8、團隊凝聚力與團隊沖突法管理
9、執(zhí)行型領導者5項原則
－以身作則
－共啟愿景
－挑戰(zhàn)流程
－使眾人行
－激勵人心

模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執(zhí)行力
1、PDCA工作循環(huán)（持續(xù)改善理念）
P：計劃與目標環(huán)節(jié)要點及注意事項
D：執(zhí)行環(huán)節(jié)要點及注意事項
C：監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)要點及注意事項
A：下一步行動環(huán)節(jié)要點及注意事項
2、始終讓猴子在下屬的肩上
3、讓員工照顧好自己的猴子
4、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
6、不要讓猴子累死
7、猴子也需要快樂
8、檢查與指導能讓猴子進化
互動體驗：執(zhí)行力游戲模擬

模塊六、打造以結果為導向的執(zhí)行力
1、為事情的結果負責
2、執(zhí)行力中的三問原則
3、結果決定成敗，沒有苦勞，只有功勞
4、不能倚老賣老，堅持以績效為中心
5、角色誤區(qū)：怎樣才能不把別人當自己人
6、思維誤區(qū)：怎樣才能不把戰(zhàn)略當策略 
7、程序誤區(qū)：怎樣才能不把過程當結果
8、過程誤區(qū)：怎樣才能不把經驗當知識
9、過程誤區(qū):怎樣才能不把技巧當原則
10、文化誤區(qū)：世界上最偉大的力量是文化
案例：DV分享

模塊七、 塑造高效執(zhí)行文化與領導魅力修煉 
1、如何建立執(zhí)行文化
2、執(zhí)行文化24方針之一：速度第一，完美第二
3、執(zhí)行文化如何由內到外的滲透
4、一線主管如何塑造領導威信
5、領導者的三大能力修煉
6、執(zhí)行力管理策略與要點推導
7、 員工期待的領導或上司
8、授權的意義與重要性
9、有效授權的方法與步驟
10、管理者職務權力與非職務影響力相互結合
11、高超的領導魅力-懂得自我情緒控制
12、實現(xiàn)他人目標與企業(yè)共贏
案例：某港資企業(yè)的餐桌文化-分享
視頻分享：

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