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宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

課程大綱
【第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)】
一、宏觀經(jīng)濟(jì)
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1）關(guān)于新一輪改革
2）中國(guó)改革能不能成功
3）新一輪改革將改變什么、收獲什么
2、2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
3、2021年上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及變化
1）2021年一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
2）2021年上半年經(jīng)濟(jì)要素變化
4、2021年下半年宏觀經(jīng)濟(jì)策略展望
二、共同富裕的產(chǎn)業(yè)投資框架
1、共同富裕重塑中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)投資邏輯
2、共同富裕的三個(gè)關(guān)鍵詞
3、共同富裕示范區(qū)
三、金融領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求
2、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與框架
3、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、實(shí)施方案與治理
5、打造數(shù)字化能力

【第二部分：管理能力綜合培訓(xùn)】
一、管理者角色認(rèn)知
1、關(guān)于認(rèn)知
2、管理者的角色認(rèn)知
1）管理是在資源不足的情況下把事情做成    
3）管理者的認(rèn)知體系：一體兩翼三大維度
4）管理者的核心思考
5）管理者兩次轉(zhuǎn)型
6）管理者能力模型
3、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理 
2）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3）領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制
4）領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法，更要做減法
二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
2、MBO及MBO面談
3、OKR與KPI
4、目標(biāo)方程式
5、好的目標(biāo)管理讓計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)
三、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理觀
1）時(shí)間管理的目標(biāo)
2）用數(shù)字解釋浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)狀
3）樹(shù)立自己的時(shí)間觀
2、卓越時(shí)間管理的本質(zhì)——有序
3、時(shí)間管理的良好習(xí)慣
4、精力管理
5、時(shí)間管理工具
1）番茄時(shí)鐘法
2）GTD管理系統(tǒng)
四、有效溝通
1、溝通的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)好你的名字
2、溝通的目標(biāo)
3、在銀行網(wǎng)點(diǎn)建立良好溝通的基本要素
4、溝通的三個(gè)維度
5、突破溝通障礙
6、傾聽(tīng)的藝術(shù)：不僅僅是聽(tīng)到
7、共情的力量
8、溝通能力的訓(xùn)練——溝通輸出
五、高效執(zhí)行力
1、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
2、掌控執(zhí)行力邏輯
3、重塑執(zhí)行力思維
1）給自己一個(gè)開(kāi)始的理由
2）摒棄干擾，凝聚精力
3）持續(xù)反饋，正向激勵(lì)
4、積極主動(dòng)——提升個(gè)人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問(wèn)題
1）情緒源于認(rèn)知，認(rèn)知影響情緒
2）情緒的處理
3）別讓負(fù)面情緒影響我們的工作
5、銀行團(tuán)隊(duì)合作五大障礙

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