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盈利模式轉型

一、課程收益
了解十三五規(guī)劃與互聯網+時代企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的趨勢
掌握互聯網時代下盈利模式創(chuàng)新的策略及工具
掌握盈利模式創(chuàng)新核心動力之顧客需求分析的方法
掌握企業(yè)贏利點創(chuàng)新的規(guī)律及策略
系統(tǒng)掌握企業(yè)營銷突破設計思路

二、適用范圍
總裁/總經理、營銷總經理等企業(yè)中高級管理人員

三、課程大綱
一、互聯網+時代企業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢探索
互聯網+時代下新的消費構成特性都深深影響著企業(yè)的經營行為，傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經很難有效的解決新的企業(yè)困境，在互聯網+時代我們未來的該何去何從？到底決定我們企業(yè)成功的關鍵是什么？
1、互聯網時代企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略思考
1.1.1 當前企業(yè)的經營現狀分析
1.1.2 互聯網時代的機會與挑戰(zhàn)
1.1.3 互聯網時代商業(yè)趨勢預判
2、互聯網時代企業(yè)盈利模式設計路徑
1.2.1 互聯網精神與盈利模式創(chuàng)新
1.2.2 互聯網+本質與企業(yè)轉型策略
1.2.1 互聯網盈利模式設計的3大路徑
3、互聯網時代盈利模式設計方向選擇
1.3.1 互聯網+時代的三大模式解析
1.3.2 大數據如何與模式創(chuàng)新無縫對接
1.3.3 互聯網時代企業(yè)未來的盈利模式抉擇
二、互聯網+時代企業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
面對新問題和營銷注重結果的前提下，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)進行深刻分析，充分了解經營中的關鍵要素與企業(yè)之間的關系，洞察企業(yè)經營行為背后的本源，找到互聯網時代屬于你自己的商業(yè)盈利新模式!
1、互聯網+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則
2.1.1 如何設計互聯網商業(yè)模式畫布
2.1.2 互聯網+產業(yè)價值鏈的構成解析
2.1.3 互聯網+核心競爭力的設計原則
2、互聯網+時代客戶價值系統(tǒng)的有效設計
2.2.1 如何碎片化地占領移動終端
2.2.2如何培養(yǎng)用戶的產品依賴路徑
2.2.3基于客戶價值的六種創(chuàng)新視角
3、新文化背景下的典型商業(yè)模式分析解讀
2.3.1 免費時代基礎產品盈利模式探索
2.3.2 跨界成長下混業(yè)突破型模式參考
2.3.3 入口帶動的產業(yè)生態(tài)圈模式構建
三、互聯網+時代企業(yè)盈利模式與營銷突圍設計
企業(yè)大創(chuàng)新、互聯網+時代，企業(yè)必須以客戶需求為核心，針對客戶的核心需求展開立體全景式的營銷模式設計，選擇市場中的有效資源進行巧妙匹配、協(xié)調和調用一切資源使企業(yè)盈利價值*化，以整合的方式完成企業(yè)營銷突圍戰(zhàn)略落地!
1、現有盈利模式及營銷策略的科學有效梳理
3.1.1 基于六個關鍵要素的模式系統(tǒng)梳理
3.1.2 如何用一張圖清晰的表現現有模式
3.1.3 現有營銷策略的優(yōu)劣勢分析及表現
2、互聯網+下構建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及營銷模式
3.2.1 基于八大需求設計突破盈利瓶頸
3.2.2 深度挖掘客戶價值五個步驟
3.2.3 互聯網下的營銷生態(tài)系統(tǒng)構建
3、互聯網+模式與營銷策略有效落地設計
3.3.1 互聯網時代的營銷突破分階段設計
3.3.2 互聯網時代如何高效突破企業(yè)資源限制
3.3.3 互聯網時代基于執(zhí)行落地戰(zhàn)略聯盟設計
四、課程總結、落地計劃
將所有思考與創(chuàng)新點設計成簡易的執(zhí)行計劃，以便落地實施！
備注：最終版本會根據具體課程做必要調整，以調整后為準。

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