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管理者領導力修煉培訓

課程大綱：
（一）領導力修煉之道
1. 卓越領導力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案
2. 統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點評
3. 領導與管理的相同與不同
4. “總經(jīng)理”蘊含的領導之道
5. 領導力的構成，自我檢測自我評估
6. 領導力的層次，自我檢測自我評估
7. 領導力的卓越與短板，自我檢測自我評估
8. 領導力修煉，需要的心態(tài)智慧
9. 領導力修煉，面臨的五關六將
10. 學員呈現(xiàn)——我的短板，我的目標，我的承諾
（二）夯實領導力修煉的基礎
1. 領導的對象是一群普通人，必須懂人性
2. 經(jīng)典領導力法則的啟示與督促
3. 人性表現(xiàn)豐富多彩，怎么看？解讀根源——與生俱來的需求
4. 人之初，性本善？性本惡？撥開迷霧，透視人性的本質(zhì)
5. 系統(tǒng)認識人性特點，對領導力的需求與挑戰(zhàn)
6. 現(xiàn)代社會環(huán)境和新生代人群，對領導者的挑戰(zhàn)
7. 反省與對照——身邊的“奇葩”及人性特征
8. 至關重要的領導統(tǒng)御法則原理
9. 強調(diào)：順之者昌逆之者亡
（三）為所當為，領導之本
1. 從徘徊不前到成功破局——案例分享與點評
2. “三個正確”的啟示
3. 銘記領導責任——掌控大局引領團隊
4. 自我檢測——你的時間到哪里去了
5. 為所當為，需要合理的領導角色定位
6. 為所當為，給自己一份崗位說明書
7. 領導工作的二個PK，三大挑戰(zhàn)
（四）合理授權，激活團隊
1. 下屬為什么不愿意追隨——案例分享與點評
2. 權力的價值，權力與責任的關系
3. 合理授權的多贏效應
4. 自我檢測——給下屬的責任與權力
5. 合理授權，原則與方法
6. 激勵下屬，原則與措施
7. 授權與激勵，面臨的挑戰(zhàn)
8. 向銀行學習——“信用卡”模式的授權激勵
（五）消除抵觸情緒
1. 莫名其妙的怨氣——案例分享與點評
2. 《孫子兵法》的經(jīng)典啟示
3. 領導會遭遇哪些“兵”
4. 不戰(zhàn)而屈人之兵，上上策
5. 不戰(zhàn)而屈人之兵，需要的根基
6. 不戰(zhàn)而屈人之兵，五大領導行為
7. 警惕“蘑菇效應”引發(fā)的糾結
8. 自我檢測與自我批評
（六）贏得下屬敬佩
1. 下屬很感動——案例分享與點評
2. HM法則，提出高標準
3. “日行一善”的卓越效能
4. 學會在平和中贏得下屬的心
5. 平和中贏得下屬，六大訣竅
6. 自我檢測與專項修煉
（七）及時激勵與疏導下屬
1. 一米陽光的力量——案例分享與點評
2. 回顧人性對領導行為的需求
3. 激勵下屬，適當?shù)牟呗?br /> 4. 激勵下屬，常態(tài)的行為與技能
5. 疏導下屬的情緒，有效的策略
6. 升華和諧的團隊氛圍
7. 因人而異地激勵疏導
8. 自我檢測與專項修煉
（八）及時“亮劍”撼動人心
1. 海爾經(jīng)典案例分享與點評
2. 經(jīng)典原理效應解讀
3. 人性的弱點，不可回避的挑戰(zhàn)
4. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，清醒地領導
5. 批評懲處的科學原則
6. 批評督促的章法與技能
7. 引導說服的章法與技能
8. 自我檢測與專項修煉
（九）高效能地引領團隊前行
1. 老板的三綱五常——案例分享與點評
2. 關于領袖的名言提出的要求
3. 老板很親和真授權，員工為什么還是離開
4. 領導者必須做好的領導工作
5. 六項領導型工作，自我檢測與反省
6. 六項領導型工作，重點與要點
（十）亮出領袖的高調(diào)風范
1. 從“太陽”到“冬天”——經(jīng)典案例分享與點評
2. 唱高調(diào)，為什么是領導的必修課
3. 把握好唱高調(diào)的目的、時機、中心
4. 互動溝通——印象深刻的高調(diào)
5. 專項技能修煉——金字塔原理梳理報告內(nèi)容
6. 專項技能修煉——演講的章法與技能

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