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班組長(zhǎng)角色管理培訓(xùn)

第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理思維調(diào)整
1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)    
2. 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇   
3. 班組長(zhǎng)的重要作用   
4. 班組長(zhǎng)的地位和使命    
5. 班組長(zhǎng)在執(zhí)行中的角色
6. 自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)
7. 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
8. 制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)革除的缺點(diǎn)
9. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
10. 如何對(duì)自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
11. 班組長(zhǎng)在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤
12. 失敗的班組長(zhǎng)與優(yōu)秀的班組長(zhǎng)區(qū)別到底在哪里
13. 一線主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成及影響
14. 案例分析：某制造型企業(yè)班組長(zhǎng)定位的“三頭六必”
15. 案例分析：制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？
16. 案例討論：制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)怎么調(diào)整管理思維？

第二部分：一日工作安排與落實(shí)及高效率班前會(huì)
1. 如何管理每天的工作     
2. 上班前要做的事項(xiàng)        
3. 上班后立即要做的事項(xiàng)   
4. 上班中要處理的事項(xiàng)     
5. 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
6. 一線干部的一日管理重點(diǎn)    
7. 為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
8. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆  
9. 時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因分析  
10. 時(shí)間管理的方法與管理思路
11. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟  
12. 應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間？
13. 班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率
14. 班組長(zhǎng)召開(kāi)高效的班前會(huì)的三大要素
15. 高效班前會(huì)的“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)進(jìn)行方法”。
16. 范例：班組長(zhǎng)每日工作流程（一）
17. 范例：班組長(zhǎng)每日工作流程（二）
18. 案例：班組長(zhǎng)如何做好每日形象自檢
19. 案例：總裝車間的李班長(zhǎng)的一天為什么這么忙？
20. 案例：班組長(zhǎng)如何組織主持高效率的早會(huì)
21. 范例：某制造型企業(yè)生產(chǎn)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
22. 范例：某制造型企業(yè)質(zhì)量班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
23. 范例：某制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
24. 范例：某制造型企業(yè)輔助班組早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單
25. 案例分析：時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)

第三部分：班組長(zhǎng)的一月、一季、年度工作安排與落實(shí)
1. 班組長(zhǎng)的一周工作安排與落實(shí)
2. 班組長(zhǎng)如何主持與參加周例會(huì)
3. 怎樣配合參加首件產(chǎn)品檢驗(yàn)
4. 如何做好關(guān)鍵和特殊工序管理
5. 多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換處理
6. 生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)的物料處理
7. 巡查員工工位物料擺放狀況
8. 檢查設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)績(jī)效
9. 班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理檢查
10. 班組長(zhǎng)的一月工作安排與落實(shí)
11. 班組長(zhǎng)的季度工作安排與落實(shí)
12. 班組長(zhǎng)的年度工作安排與落實(shí)

第四部分：班組長(zhǎng)的一日管理及工作落實(shí)研討與交流

班組長(zhǎng)角色管理培訓(xùn)