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精益班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的本質(zhì)是盈利，在制造型企業(yè)，班組長(zhǎng)是運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的核心力量，承擔(dān)了上傳下行的核心作業(yè)，班組長(zhǎng)的素質(zhì)水平基本上能夠反映出企業(yè)的QCDS水平。因此如何確保班組長(zhǎng)能夠理解并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，如何能夠自主實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，是企業(yè)的重要的任務(wù)之一。
精益已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行效果并不明顯。但是，他的有效性已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)被驗(yàn)證。精益本質(zhì)是綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的理念及工具，促使企業(yè)從根本上提升企業(yè)的利潤(rùn)，從長(zhǎng)期的角度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景。
本課程的設(shè)計(jì)結(jié)合了導(dǎo)師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及近百家國(guó)內(nèi)企業(yè)的精益項(xiàng)目的推行經(jīng)驗(yàn)，闡述班組長(zhǎng)所應(yīng)該具備的知識(shí)點(diǎn)，以促進(jìn)班組長(zhǎng)主動(dòng)推行精益并助力企業(yè)降本增效。

【課程收益】
了解精益管理的基本知識(shí)
了解并能夠處理現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
掌握現(xiàn)場(chǎng)的核心數(shù)據(jù)
掌握班組管理的核心內(nèi)容

【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實(shí)踐并重，循序漸進(jìn)，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識(shí)別問(wèn)題，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源及發(fā)展階段制定對(duì)策。

【課程對(duì)象】
班組長(zhǎng)、中層層管理人員、工程師等

【課程大綱】
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元：精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：盈利
當(dāng)前企業(yè)生存面臨的困擾
為什么企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低？
2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式
豐田的硬實(shí)力
豐田的軟實(shí)力
豐田的14項(xiàng)管理原則
3. 精益五大原則
4. 豐田解決問(wèn)題的步驟
5. 三現(xiàn)主義

第二單元 七大浪費(fèi)
1. 庫(kù)存的浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法
2. 過(guò)多/過(guò)早（生產(chǎn)/采購(gòu)）的浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法
3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法
4. 等待的浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法
5. 不良浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法
6. 過(guò)度加工/多余作業(yè)浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法
7. 動(dòng)作浪費(fèi)
定義及后果
產(chǎn)生的根源及解決辦法

第三單元：班組長(zhǎng)必須掌握的現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)
1. 運(yùn)營(yíng)端關(guān)鍵數(shù)據(jù)有哪些？
良品率（PFY,FTY與RTY）
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
線平衡率
生產(chǎn)效率
開(kāi)機(jī)率與時(shí)間稼動(dòng)率
設(shè)備綜合效率
平均轉(zhuǎn)換時(shí)間
工作單準(zhǔn)時(shí)完成率
2. 目視化與例會(huì)是監(jiān)控每日實(shí)績(jī)的重要手段
每日實(shí)績(jī)應(yīng)目視化
每日例會(huì)的溝通方式
3. 改善總結(jié)與展開(kāi)
改善例會(huì)
總結(jié)的形式
標(biāo)準(zhǔn)化與流程化

第四單元：班組管理
1. 班組長(zhǎng)的重要性
班組長(zhǎng)所處的位置
班組長(zhǎng)需要應(yīng)對(duì)的重要工作
班組長(zhǎng)的角色
1. 班組長(zhǎng)的基本技能
管理技能
技術(shù)技能
溝通技能
2. 班組長(zhǎng)的日常工作
現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
日別管理內(nèi)容
周別管理內(nèi)容
月別管理內(nèi)容
3. 生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
早/晚會(huì)
計(jì)劃確認(rèn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)過(guò)程管理
生產(chǎn)異常處理
生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)

第五單元 總結(jié)與答疑

精益班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)