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領導力方法管理

【課程介紹】
對絕大多數(shù)企業(yè)而言，擁有一個強健的領導團隊是維持企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有團隊的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊往往受困于——
如何充分有效的發(fā)揮自身領導優(yōu)勢？
管理者該如何掌握通過DISC分析來選擇和測評團隊成員
如何通過DISC分析來提升領導力從而推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬企業(yè)團隊領導力建設，通過介紹DISC模型及其原理，認知和掌握DISC每一種風格的特色，深度剖析領導力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，發(fā)揮自身領導優(yōu)勢，提高團隊領導力！

【課程收益】
1.學習并掌握DISC分析的方法，多維度的了解自己，了解伙伴
2.通過DISC分析發(fā)揮自身領導優(yōu)勢，增強團隊凝聚力
3.讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
4.激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)

【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責的員工

【培訓大綱】
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人群分布及特質

第二部分：DISC性格分析

第三部分：領導力沙盤模擬
（每一階段沙盤模擬的分析要點都是基于DISC分析）
1.什么是領導力？
2.領導力和敬業(yè)度
3.團隊協(xié)作的五項障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1）怎么燒好新官上任的“三把火”
2）如何組建一個協(xié)同的團隊
5.第二階段沙盤模擬及分析
1）怎么讓員工快速融入團隊
2）如何對員進行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員工對公司的意見和抱怨
2）如何指導下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員的離職
2）如何應對下屬在工作進程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1）如何做好決策
2）如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1）如何做一名好的時間管理者
2）好的工作狀態(tài)才有好的人際關系

領導力方法管理