《BLM業(yè)務領導力模型》
2025-08-02 07:59:13
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2948
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務領導力模型
【課程背景】
做企業(yè)，銷售是龍頭！所以銷售業(yè)務能否做起來，代表著公司所有力量的聚集，如果銷售業(yè)務上始終與對手有很大的距離，這就會造成工作上很大的被動。在實際的企業(yè)運營過程中，很多企業(yè)知道業(yè)務要放在首要地位，但又無法真正地通過管理措施，識別公司的關鍵性差距【業(yè)績差距+機會差距】，協(xié)調(diào)不起來各個部門統(tǒng)一為業(yè)務服務，這就造成了戰(zhàn)略上的“力不能往一處使”、“勁又使得不到位”，造成戰(zhàn)略與執(zhí)行很大的偏差！
美國商用機器IBM公司創(chuàng)造了BLM業(yè)務領導力模型，把戰(zhàn)略與執(zhí)行有效地進行結(jié)合，從而推動自己的業(yè)務在市場競爭中的領導地位；中國華為學習和利用IBM公司的BLM業(yè)務領導力模型，也取得得了很大的成功與績效，在一段時間內(nèi)成為中國企業(yè)的典范。
本課程將帶領企業(yè)高階管理人員，使大家重新認識BLM模型，從識別差距到市場洞察、從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務設計、再到創(chuàng)新焦點等等，擬清公司戰(zhàn)略措施，再轉(zhuǎn)化為高效執(zhí)行，推動企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長。
【課程收益】
1、了解BLM業(yè)務領先模型的全面內(nèi)涵及管理框架；
2、掌握BLM的分析流程與步驟，并掌握相關的概念，并會應用相關工具；
--- 戰(zhàn)略：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、創(chuàng)新焦點等工具
--- 執(zhí)行：關鍵任務、正式組織、人才發(fā)展、文化氛圍等工具
3、對照自己的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行情況，進行相關的改進。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總（副總）經(jīng)理、總（副總）監(jiān)等高階管理者
【課程大綱】
1、 業(yè)務領導力BLM模型內(nèi)涵與市場洞察
美國IBM和中國華為的成功之道
BLM模型的全面內(nèi)涵與重要意義
市場結(jié)果：業(yè)績差距＋機會差距
BLM之一：市場洞察的全面內(nèi)涵與動機
案例學習：如何進行有效的市場洞察
實際操作：市場洞察的要素與工具表
各種市場洞察要素可能帶來未來的改變
業(yè)務領導BLM管理模型圖
市場洞察分析工具表
2、 BLM之二：戰(zhàn)略意圖與組織愿景
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰(zhàn)略分析與應用的程序與過程點；
設計公司使命、愿景的要點與工具；
結(jié)合實際：設計我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；
組織愿景塑造工具流程表
3、 BLM之三：集中力量，擬清創(chuàng)新焦點
創(chuàng)新焦點對于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵；
BLM模型中的創(chuàng)新項目分類
案例學習：創(chuàng)新焦點框架分析表
實際操作：結(jié)合洞察與愿景，擬清創(chuàng)新項目LIST
創(chuàng)新的不同思維與工具應用
如何通過創(chuàng)新焦點推動全員“微創(chuàng)新”
創(chuàng)新項目類別及框架表
4、 BLM之四：如何進行高效業(yè)務設計
業(yè)務設計的組合項目與內(nèi)涵；
業(yè)務設計中的市場選擇與STP定位；
怎樣用一句話來概括我們的市場選擇；
案例學習：高效業(yè)務設計工具表
實際操作：結(jié)合我們實際，對業(yè)務內(nèi)容進行擬清
現(xiàn)有實際的業(yè)務設計Vs期望的業(yè)務設計
業(yè)務設計項目及框架圖表
5、 BLM之五：與戰(zhàn)略執(zhí)行相關的關鍵任務
戰(zhàn)略意圖Vs關鍵任務LIST清單；
關鍵任務的來源與戰(zhàn)略分析的項目；
案例學習：關鍵任務如何做好項目型計劃；
實際操作：關鍵任務的項目型計劃執(zhí)行工具
關鍵任務項目執(zhí)行計劃工具
6、 BLM之六：正式組織、職能定位與使命
戰(zhàn)略執(zhí)行與組織如何保障；
戰(zhàn)略任務Vs組織架構Vs職責設計；
案例學習：組織保障正規(guī)軍建設
實際操作：我們的職能定位與崗位使命
職位設計與職能、使命說明工具
7、 BLM之七：人才發(fā)展與戰(zhàn)略落地執(zhí)行
戰(zhàn)略落地執(zhí)行需要專業(yè)的人才隊伍；
人才發(fā)展中員工專業(yè)化、專家化的問題；
案例學習：人才發(fā)展通道設計與舞臺設計；
實際操作：結(jié)合實際，進行關鍵職位的通道設計
任職資格標準Vs華為的資格認證系統(tǒng)
基本任職條件+勝任力素質(zhì)+關鍵行為事件+其他項
關鍵職位員工發(fā)展通道設計工具
8、 BLM之八：企業(yè)文化氛圍塑造與價值觀形成
文化的結(jié)構與全面內(nèi)涵、重要性；
文化氛圍與價值觀的形成過成；
案例學習：持續(xù)性行為后面的支撐到底是什么；
實際操作：結(jié)合實際，提煉我們的文化價值觀
文化價值觀的塑造與強化過程
思維小習慣、長期性有效行為表現(xiàn)、工作成效
本課小結(jié)：BLM的戰(zhàn)略與執(zhí)行、領導力與價值觀
文化價值觀塑造工具
業(yè)務領導力模型
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/273163.html
已開課時間Have start time
- 金劍峰
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
領導力公開培訓班
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導梯隊：全面打造領導力驅(qū) 洪河林
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
領導力內(nèi)訓
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領導力 董天牧
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 精益領導力 李科