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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
2025-08-02 07:45:58
 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2974

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王哲光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

課程背景
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作必須主動(dòng)迎變,不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、提升服務(wù)質(zhì)量、線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)齊抓,才能讓整體業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化,營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)法取得突破性的成績(jī),必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),持續(xù)完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式,豐富營(yíng)銷(xiāo)方式,理順營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理機(jī)制,不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持頭部企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
沒(méi)有一個(gè)高效而有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理體系,再好的產(chǎn)品也無(wú)法得到客戶的青睞,營(yíng)銷(xiāo)策略無(wú)法執(zhí)行,也無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和結(jié)果做到有效掌控,本課程提煉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理的精髓,幫助學(xué)員掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的相關(guān)理論,用大量的案例與實(shí)操演練體驗(yàn)如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,在工作中能進(jìn)行卓有成效的營(yíng)銷(xiāo)管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破性業(yè)績(jī),成為企業(yè)亟需的營(yíng)銷(xiāo)管理精英。

課程目標(biāo)
掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理體系的構(gòu)建方法,從流程診斷的角度進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
了解市場(chǎng)分析與客戶信息管理的基本方法,洞悉客戶心理,圍繞客戶需求展開(kāi)深度營(yíng)銷(xiāo);
提升學(xué)員收集、整理、分析、使用市場(chǎng)信息的能力,對(duì)目標(biāo)客戶做出細(xì)分管理;
根據(jù)客戶全生命周期的不同階段,針對(duì)性實(shí)施客戶管理,提升客戶滿意度;
認(rèn)清你的目標(biāo)客戶和目標(biāo)服務(wù),透析服務(wù)的特征,全面認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)作業(yè)系統(tǒng);
使學(xué)員掌握讓客戶滿意的服務(wù)機(jī)制和提高客戶滿意度的具體管理方法;
熟悉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理方法和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制技巧,對(duì)標(biāo)卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理方式,帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)成突破性業(yè)績(jī)目標(biāo)。

授課對(duì)象
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理者

課程大綱
一、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的頂層設(shè)計(jì)
1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理的內(nèi)涵和原則
1)什么是流程管理
2)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)出現(xiàn)哪些問(wèn)題時(shí)需要流程管理
3)流程管理意味變革——企業(yè)推行流程管理的六大條件
   企業(yè)文化、流程化意識(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程檢視、規(guī)范制度、信息系統(tǒng)
4)基于營(yíng)銷(xiāo)以客戶為中心的流程管理
2、流程管理模式與方法
1)流程管理的內(nèi)容
核心流程、管理流程、支持流程
2)流程管理三階段
流程梳理、流程優(yōu)化、流程再造
3)流程管理工具箱
8020法則、柏拉圖、魚(yú)骨圖、麥肯錫邏輯樹(shù)、
流程排序、對(duì)標(biāo)法、5W2H、WBS、ECRS
3、基于營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵流程優(yōu)化
1)市場(chǎng)調(diào)研與分析流程優(yōu)化
2)營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣流程優(yōu)化
3)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化
4)客戶服務(wù)管理流程優(yōu)化,
演練:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

二、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃流程優(yōu)化
1、客戶細(xì)分信息管理流程優(yōu)化
1)標(biāo)準(zhǔn)客戶畫(huà)像
2)客戶全生命周期管理
3)需要收集哪些客戶資料
3)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
4)繪制干系人圖譜
演練:客戶決策干系人分析
2、營(yíng)銷(xiāo)策略與策劃
1)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)組合4P
產(chǎn)品(Product)價(jià)格(Price)、地點(diǎn)(Place)、推廣(Promotion)
2)拉近客戶距離的4C
客戶(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、溝通(Communication) 
3)產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略
案例研討:營(yíng)銷(xiāo)該怎么做
3、營(yíng)銷(xiāo)推廣方式
1)高層互動(dòng)推廣、典型項(xiàng)目包裝、目標(biāo)客戶路演推廣、邀約考察、聯(lián)合推廣
2)展會(huì)、博覽會(huì)、論壇、行業(yè)峰會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、創(chuàng)新技術(shù)發(fā)布
3)媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、軟文、行業(yè)期刊、冠名贊助、事件營(yíng)銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)

三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化
1、專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售管理方式
1)銷(xiāo)售活動(dòng)可以被管理,結(jié)果不能被管理 
2)多做≠更多、更好的銷(xiāo)售流程=更優(yōu)的銷(xiāo)售績(jī)效 
3)破解銷(xiāo)售管理的密碼
業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)、銷(xiāo)售管控指標(biāo)、銷(xiāo)售活動(dòng)指標(biāo)、能力發(fā)展指標(biāo)
區(qū)域管理、客戶管理、機(jī)會(huì)管理、拜訪管理、銷(xiāo)售支撐
2、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程
1)做個(gè)好顧問(wèn)
2)需要和需求,交易還是顧問(wèn)
3)以客戶需求為中心的銷(xiāo)售流程——卓越銷(xiāo)售九連環(huán)
銷(xiāo)售準(zhǔn)備—客戶開(kāi)發(fā)—拜訪接洽—建立信任—
專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)—排除異議—締結(jié)成交—服務(wù)跟進(jìn)—客戶管理
案例研討:業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗?br /> 3、銷(xiāo)售漏斗與銷(xiāo)售目標(biāo)制訂
1)銷(xiāo)售漏斗與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的關(guān)系
2)目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 
3)績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、能力開(kāi)發(fā)目標(biāo) 
4)層級(jí)分解目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、過(guò)程控制目標(biāo)、時(shí)間分解目標(biāo) 
5)保底目標(biāo)、爭(zhēng)取目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)

四、客戶服務(wù)管理流程優(yōu)化
1、現(xiàn)代企業(yè)*競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域——服務(wù)
1)服務(wù)和服務(wù)的特性
2)服務(wù)感受矩陣與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
3)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對(duì)員工個(gè)人的好處
4)客戶滿意度模型
2、打造服務(wù)品牌——如何形成服務(wù)個(gè)性
1)服務(wù)理念差異個(gè)性
2)服務(wù)承諾貼切真實(shí)
3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求導(dǎo)向
4)流程設(shè)計(jì)客戶為尊
5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)規(guī)范
演練:個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)
3、提高客戶滿意度的流程優(yōu)化
1)客戶投訴處理的原則
2)客戶投訴接待服務(wù)原則
3)有效處理客戶投訴的步驟
4)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化


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    參加課程:基于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王哲光
[僅限會(huì)員]

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