《戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢》
2025-07-31 11:09:56
講師:宋柏允 瀏覽次數(shù):2962
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
【課程背景】
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),很多人聽說過,但是并不了解其“游戲規(guī)則”
【課程收益】
聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前狀況
展望未來發(fā)展趨勢
【課程大綱】
一、 PE/VC,經(jīng)濟(jì)點(diǎn)火器和經(jīng)濟(jì)引擎
1、 簡述PE/VC是個(gè)啥
案例:軟銀和紅杉投資雅虎
2、 當(dāng)前PE/VC正在做的事情--行業(yè)動態(tài)
二、 多個(gè)行業(yè)內(nèi)新興公司市值超過傳統(tǒng)龍頭
1、 代表行業(yè)之一:新興造車企業(yè)
案例:特斯拉,一家市值,超越排名2-10的另外9家市值總和,鋼鐵俠“嘲諷”巴菲特
2、 代表行業(yè)之二:新能源電池
案例:寧德時(shí)代,2018年上市,至2022年9月6日,A股市值排名第5,僅次于茅臺、工行、建行和中移動
3、 其它代表行業(yè):生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體
案例:邁瑞醫(yī)療、中芯國際
4、 戰(zhàn)略新興行業(yè)游戲規(guī)則:新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈
為什么需要發(fā)展新能源汽車?大力發(fā)展新能源汽車有利于國家能源安全
新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈條概覽:上游金屬礦,中游四大材料,下游三電系統(tǒng)
衍生賽道:換電市場
案例:中石化集團(tuán)試水市場
5、 戰(zhàn)略新興行業(yè)游戲規(guī)則:生物醫(yī)藥
化學(xué)制藥:全球 CXO 行業(yè)增長相對穩(wěn)定
生物制品:mRNA 疫苗技術(shù)分析
醫(yī)療服務(wù):醫(yī)美賽道,增長最快的賽道
6、 總結(jié)規(guī)律:戰(zhàn)略新興看點(diǎn)
一看科學(xué)技術(shù)
二看市場應(yīng)用
雙輪驅(qū)動之下,看企業(yè)核心競爭力
三、 后疫情時(shí)代初露崢嶸,主要觀察點(diǎn)在于政策前沿、科技前沿與產(chǎn)業(yè)前沿
1、 政策層面:*競爭、碳中和、新經(jīng)濟(jì)監(jiān)管、存量經(jīng)濟(jì)的改革
*競爭:焦點(diǎn)之一就是科技力量
案例:未來的戰(zhàn)爭不一定是俄烏一樣的“熱戰(zhàn)”,很可能是“超限戰(zhàn)”,西北工業(yè)大學(xué)受到網(wǎng)絡(luò)攻擊
碳中和:美元的霸權(quán)支撐點(diǎn)之一,農(nóng)業(yè)
案例:碳中和并不僅僅是環(huán)保理念,而是深層次的國家戰(zhàn)略安全,農(nóng)業(yè)深層次改革已經(jīng)開始了
新經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管:為什么“抑制”互聯(lián)網(wǎng)巨頭
案例:阿里已經(jīng)異化為“Zerg”
未來政策方向展望:“獨(dú)立自主”
2、 科技前沿:創(chuàng)新能力將從“技術(shù)創(chuàng)新”向“原始創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變,如何從“跟隨模式”切換到“領(lǐng)航模式”
明確區(qū)分科學(xué)與技術(shù)
案例:人類歷史上四次科技爆炸,從“mRNA”看科學(xué)而非技術(shù)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展
探討:基礎(chǔ)科學(xué)與應(yīng)用科學(xué)--發(fā)展模式完全不同
案例:高精密機(jī)床、光刻機(jī)為什么造不出來?
一家之言:緊盯“基礎(chǔ)學(xué)科”的前沿,未來的商機(jī)
3、 價(jià)值鏈:未來逐步進(jìn)入核心IP層
何為IP?
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)看整體價(jià)值鏈
案例:新興造車勢力面臨切換,“一體化壓鑄”跌落神壇?
總結(jié):產(chǎn)業(yè)鏈條的“疏通”成為關(guān)鍵
四、 面向下一個(gè)百年,三大投資機(jī)遇:科技、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式
1、 科技看“基礎(chǔ)突破”
2、 產(chǎn)業(yè)鏈看“疏通節(jié)點(diǎn)”
3、 商業(yè)模式看“市場打磨”
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/278677.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋柏允
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙