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中國企業(yè)培訓講師
項目管理核心能力訓練課程
2025-08-02 17:01:19
 
講師:陳永生 瀏覽次數:2964

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳永生    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理核心能力

課程背景:
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理,而中國的制造業(yè),了解項目管理的不到10%,運用項目管理的少于1%。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員,有必要熟悉項目管理的業(yè)界*實踐,有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項目經理,帶領項目走向成功,你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發(fā)的關鍵要素做到熟練掌握,自由運用。
本課程旨在幫助生產制造從業(yè)人士充分認知項目管理思維,掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領,提升團隊的執(zhí)行力和溝通力,提升外部資源的協(xié)作意愿,推動項目井然有序地開展。

課程收益:
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法,使培訓參加人員能夠:
● 運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊
● 通過啟動過程將預期量化,使團隊達成共識
● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖,確保做出明智的決定
● 分享責任與信任,有效領導團隊發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務
● 及時了解項目進展,樂于應對風險與變化,通過透明的溝通推進項目
● 衡量項目成功,持續(xù)改進項目管理

課程對象:職能部門經理/主管、項目經理及其他參與或組織項目活動的辦公室人員

課程大綱
導論:高效工作模型
第一講:項目管理流程精要
一、項目管理的實現要素
要素1:項目生命周期
要素2:項目階段關口
案例:華為研發(fā)項目生命周期
要素3:項目管理過程組
要素4:項目管理知識領域
討論:企業(yè)典型項目的約束
二、項目資源整合
1、矩陣組織結構
2、識別和管理利益相關方
演練:識別利益相關方并分類管理
3、項目治理與決策
三、項目過程整合
1、分解細化思維
2、“上下游”思維

第二講:啟動項目
一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”
1、戰(zhàn)略-項目-運營
2、項目組合與項目集
案例:華為研發(fā)項目
二、探究項目需求
1、滿意條件會談
2、5WHY法
3、需求分解結構
4、用戶故事
演練:制定項目/產品愿景
三、制定項目章程
1、訪談利益相關方明確目標、約束與假設
2、整合訪談,制定項目章程
情境模擬:訪談
演練:制定項目章程

第三講:規(guī)劃項目
一、項目風險規(guī)劃
1、識別風險
2、評估風險
3、應對風險
演練:制定項目風險管理計劃
二、項目范圍規(guī)劃
1、WBS——工作分解結構
演練:團隊合作完成項目工作分解結構
三、項目進度規(guī)劃
1、定義活動
2、活動排序
3、工時與工期估算
4、關鍵路徑分析
5、關鍵路徑優(yōu)化
演練:制定項目進度計劃
四、項目成本規(guī)劃
1、成本估算
2、制定預算

第四講:項目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項目團隊建設
1、項目經理的影響力
情境模擬:團隊要加班,如何說?如何做?
2、情境領導促動團隊建設
3、激發(fā)團隊創(chuàng)造高績效愿景
二、透明溝通,獲取相關方持續(xù)支持
1、工作空間——可視化滲透溝通
2、工作看板——可視化價值流程
3、項目報告——一頁紙項目管理
討論:改善項目團隊工作空間和流程
三、項目問題分析與解決
1、結構化問題分析與解決
2、基于價值的變更管理

第五講:階段與項目收尾
一、團隊回顧會議
1、組織流程
2、組織技巧
二、項目驗收與移交
三、項目審計與歸檔
四、項目復盤
1、團隊復盤準備
2、回顧項目目標
3、敘述項目過程
4、評估項目結果
5、分析偏差原因
6、推演探究規(guī)律
7、形成復盤文檔
總結:小組交互分享,項目熱點討論

項目管理核心能力


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/280680.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:項目管理核心能力訓練課程

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陳永生
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