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培育領(lǐng)導者

【課程背景】
獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導者最重要的任務。
作為企業(yè)領(lǐng)導者，你無法獨立完成工作。如果你真的希望成為一個成功的領(lǐng)導者，那你就必須建立自己的領(lǐng)導團隊，你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認同的方法，并努力實踐他。
大多數(shù)領(lǐng)導者身邊都不缺跟隨者（大批的下屬），卻只有很少的成功的領(lǐng)導者發(fā)展出了新的領(lǐng)導者，這位他們的企業(yè)帶來了巨大的管理收益，同時也減輕了管理負擔。
為什么領(lǐng)導者必須要培育出新的領(lǐng)導者？
因為與領(lǐng)導者最接近的人講決定領(lǐng)導者取得管理事業(yè)成功的高度。同時，如果領(lǐng)導者能夠成長，則企業(yè)亦能成長。
我們從不缺乏執(zhí)行力優(yōu)秀的員工和下屬，卻發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部找到兩個或兩個以上優(yōu)秀的管理者卻很困難。
這就是這門課學習的意義和動機。

【課程收益】
如何識別出有潛力的未來領(lǐng)導者與繼任者？
如何鍛煉與發(fā)展高潛力的未來領(lǐng)導者與繼任者？

【課程對象】團隊高層管理者，人力負責人

【課程大綱】
一、領(lǐng)導者的關(guān)鍵問題
是否提升了潛在的領(lǐng)導者
為什么井道這必須要培育新的領(lǐng)導者？

二、領(lǐng)導者的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
為潛在的領(lǐng)導者創(chuàng)造環(huán)境
領(lǐng)導者必須是環(huán)境變革的推動者
個人成長的承諾
企業(yè)對個人發(fā)展的承諾

三、領(lǐng)導者的關(guān)鍵責任（甄別潛在領(lǐng)導者）
挑選優(yōu)秀的球員
現(xiàn)有領(lǐng)導才能評估表
領(lǐng)導者應具備的素養(yǎng)

四、領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務（培育潛在領(lǐng)導者）
為自己選擇領(lǐng)導者典范
指導關(guān)系的準則
構(gòu)建信任與展示透明度
提供安全保障展示連貫性
辨別并使?jié)撛陬I(lǐng)導者的旅程個人化
五、領(lǐng)導者的日常要求（補給潛在領(lǐng)導者）
補給過程中的問題
如何補給團隊，走向卓越

六、領(lǐng)導者的承諾（發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導者）
提出管理動力
為個人成長制定計劃
個人成長的實際步驟
適應管理事物的四個階段
讓高潛領(lǐng)導者獲得豐富的經(jīng)驗
實現(xiàn)效率定律與做出艱難決策

七、領(lǐng)導者的回報
塑造了領(lǐng)導者的優(yōu)秀團隊與他們的共同品質(zhì)

八、領(lǐng)導者的樂趣
夢之隊教練應該具備的素質(zhì)
授權(quán)：最有力的工具
關(guān)于授權(quán)的錯誤
如何更好的指導你的團隊

九、領(lǐng)導者的光輝時刻
為領(lǐng)導者增加價值
我培育的領(lǐng)導者微我增值

十、領(lǐng)導者的不朽貢獻
潛在領(lǐng)導者的共同特征
跟隨者如何變成領(lǐng)導者
管理者如何變成領(lǐng)導者
改變領(lǐng)導風格的領(lǐng)導者
優(yōu)秀的領(lǐng)導者最終進化成偉大的領(lǐng)導者

培育領(lǐng)導者