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管理績效突破法

課程對象：企業(yè)高管、各部門主管、管理骨干；

價(jià)值收獲：
1、有效掌握企業(yè)“績效突破”的專業(yè)知識和技能！
2、有效掌握“管理績效突破五步法”，落地于管理實(shí)踐！
3、有效掌握“行動(dòng)學(xué)習(xí)”工作法，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升！

課程大綱：
課程價(jià)值導(dǎo)入：觀看經(jīng)典視頻，學(xué)員心得體會(huì)分享；
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營與績效突破：
企業(yè)經(jīng)營的核心：各部門高績效的行動(dòng)和成果！
企業(yè)的績效目標(biāo)、績效表現(xiàn)、績效差距；
管理績效：
績效突破：
吉爾伯特 績效模型：
實(shí)戰(zhàn)研討：我們企業(yè)的績效現(xiàn)狀與目標(biāo)，研討與分享；
“云飛管理績效突破五步法”介紹；

第二模塊：第一步、目標(biāo)聚焦： 有效幫助團(tuán)隊(duì)清晰目標(biāo)和問題！
案例分析：行業(yè)或企業(yè)實(shí)際績效案例解析；
小組研討：我們的目標(biāo)或問題？
目標(biāo)的五維要求；
工具：問題的四大性質(zhì)分析模型；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：目標(biāo)研討、達(dá)成一致、目標(biāo)承諾！
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)；

第三模塊：第二步、全面認(rèn)知：
高績效：現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)和證據(jù)；
工具：績效差距分析的模型和方法；
案例研討：本企業(yè)的實(shí)際績效案例解析和討論：
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全貌認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)！
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)；

第四模塊：第三步、對策設(shè)計(jì)：
分組研討：可能的績效突破干預(yù)措施；
對策措施的選擇，四大檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)模型；
工具：“對策效益矩陣圖”；
案例研討：本企業(yè)的績效案例解析和討論；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：整合設(shè)計(jì)“行動(dòng)對策”模型方案；
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)；
    
第五模塊：第四步、變革行動(dòng)
績效突破的SWTO分析；
措施行動(dòng)的測試和精煉；
工具：《行動(dòng)計(jì)劃表》；
任務(wù)的研討與認(rèn)領(lǐng)，運(yùn)用“行動(dòng)計(jì)劃表”；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：行動(dòng)小組制定變革行動(dòng)方案、決策會(huì)議！
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)；

第六模塊：第五步、評估改進(jìn)
ISPI全范圍結(jié)果評估模型；
案例研討：行業(yè)績效案例解析和討論；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：績效突破的評估和改進(jìn)；
工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào)；

管理績效突破法