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OKR目標管理工作法

學習對象：組織負責人、企業(yè)高管、各部門主管；

價值收獲：
1、思維層面：厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立OKR思路與方法論；
2、目標層面：確立企業(yè)、部門和個人的目標和關鍵結(jié)果；
3、績效層面：建立起以目標和成果為核心的績效管理系統(tǒng)；
4、操作層面：掌握OKR流程、技術和工具，制定實施計劃；

課程大綱： 
課程價值導入：觀看經(jīng)典視頻，學員分享，課程價值引導；
OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
我們企業(yè)和部門目前的目標和績效管理現(xiàn)狀？
    
第一模塊：*思想精髓——目標管理與績效理念；
管理的一個定義；
管理的三大任務；
管理者的五項工作；
企業(yè)的八大目標；
目標管理：*首先提出；
績效理念：*核心思想；
“實戰(zhàn)研討”：工作復盤+小組研討+分享匯報：
我們企業(yè)和部門目前的目標與績效管理的現(xiàn)狀？

第二模塊：從KPI到OKR——管理思維的變革！
案例分享：從KPI到OKR的企業(yè)管理變革案例；
理解KPI：關鍵績效指標；
理解OKR：目標（O）與關鍵結(jié)果（KR）；
OKR的6個關鍵要素；
O與KR的邏輯關系；
OKR企業(yè)實踐的變革驅(qū)動力！
“實戰(zhàn)學習”：小組研討+分享匯報：
我們企業(yè)、部門及員工適不適合應用OKR？

第三模塊：OKR實施準備——變革成功的基礎！
思考：我們企業(yè)、部門及個人為什么要實施OKR？
高層支持：
實施周期：
實施對象：
工具軟件：
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+成果匯報：
我們企業(yè)或部門的《OKR管理法實施準備方案》；

第四模塊：制定OKR——組織實施OKR管理法；
案例分享：企業(yè)成功實施OKR實踐案例！
制定戰(zhàn)略性的O：
三級KR：企業(yè)、部門、個人；
KR的類型；
KR的制定思路；
KR的制定技巧；
好KR的七個特征；
制定OKR全流程：10大主要操作步驟；
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
根據(jù)我們企業(yè)的實際，制定出我們部門的OKR初稿；

第五模塊：OKR管理運用場景與實際范例；
思考：OKR在企業(yè)運用的工作場景？
場景1、OKR工作會議；
場景2、公司目標與部門OKR；
場景3、最小化產(chǎn)品OKR；
場景4、個人工作OKR；
工具范例：各部門OKR模版：
營銷、客服、技術、行政、財務等；
“實戰(zhàn)訓練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
根據(jù)我們工作場景和學習范例，修訂我們部門的OKR；

OKR目標管理工作法