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產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略

課程背景
構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)先的全生命周期管理體系
讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位
幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因
痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致新品上市銷量不高或沒有銷量，新品未達(dá)成預(yù)期銷量和庫(kù)存積壓。
痛點(diǎn)02：市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求再轉(zhuǎn)化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢，或行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線掌握不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，從而造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，可替代性強(qiáng)。
痛點(diǎn)03：產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術(shù)力量不足，導(dǎo)致產(chǎn)品上市頻頻拖期，從而喪失了在對(duì)手產(chǎn)品上市前上市的先機(jī)，錯(cuò)過(guò)新品優(yōu)先面市的*利潤(rùn)期和產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)期。
痛點(diǎn)04：面向市場(chǎng)/客戶需求的產(chǎn)品規(guī)劃缺失，產(chǎn)品策略與細(xì)分市場(chǎng)需求不匹配或匹配度差，導(dǎo)致產(chǎn)品配置不精準(zhǔn)，表現(xiàn)為研發(fā)出來(lái)的好產(chǎn)品在有些細(xì)分市場(chǎng)賣不動(dòng)，有些細(xì)分市場(chǎng)卻因?yàn)楣?yīng)不足賣斷貨影響銷售達(dá)成，產(chǎn)品在區(qū)域間頻繁調(diào)撥或供應(yīng)鏈資源無(wú)法及時(shí)匹配。
痛點(diǎn)05：產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備缺失，營(yíng)銷造勢(shì)沒到位，培訓(xùn)沒跟上，時(shí)機(jī)沒抓住，導(dǎo)致產(chǎn)品靜默上市，市場(chǎng)/客戶并不知曉，或只有小范圍獲知，反倒給同行機(jī)會(huì)優(yōu)先搶占了市場(chǎng)。
痛點(diǎn)06：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)缺失，產(chǎn)品營(yíng)銷策略流程及分析創(chuàng)新體系缺失，未對(duì)產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)反映和效果進(jìn)行跟蹤改善，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力迅速衰退，成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)存活期短暫。產(chǎn)品投資回報(bào)差。
痛點(diǎn)07：產(chǎn)品上下市策略缺失，導(dǎo)致自己的產(chǎn)品互為競(jìng)爭(zhēng)或青黃不接，表現(xiàn)在替代新品上市后老品未做好下市準(zhǔn)備，造成老品庫(kù)存積壓。或老品已下市新品未及時(shí)上市，市場(chǎng)需求無(wú)良好銜接。
總之，產(chǎn)品成功是市場(chǎng)成功基礎(chǔ)，在哪兒增長(zhǎng)？增長(zhǎng)多少？怎么增長(zhǎng)？要形成系統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
1、能力遷躍：課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析，洞察市場(chǎng)需求后的產(chǎn)品規(guī)劃、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程、基于細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃與配置、如何做好產(chǎn)品上市計(jì)劃、提高產(chǎn)品貢獻(xiàn)度的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品上下市策略及定價(jià)機(jī)制等體系化、全面化的為企業(yè)構(gòu)建持續(xù)引領(lǐng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2、價(jià)值穿透：通過(guò)學(xué)習(xí)、練習(xí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對(duì)面剖析），共同挖掘參訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)落地路徑。

研討班收益
1、易學(xué)（掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打造的體系方法）：從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構(gòu)建方法，只要您肯學(xué)、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運(yùn)用。
2、好用（學(xué)會(huì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的落地工具）：產(chǎn)品對(duì)陣分析表、產(chǎn)品與客戶策略組合表、產(chǎn)品四個(gè)包、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析表、新品管理臺(tái)賬等構(gòu)建過(guò)程的運(yùn)用工具提供給您，并帶您實(shí)操，練兵。
3、能增長(zhǎng)（找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長(zhǎng)點(diǎn)）：通過(guò)學(xué)習(xí)和練兵，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，老師面對(duì)面剖析，幫梳理短、中、長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展路線及規(guī)劃，找到產(chǎn)品維度增量的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

課程主要內(nèi)容
一、產(chǎn)品的成功從什么開始？洞察市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng)
2、如何做好市場(chǎng)洞察，做出正確的產(chǎn)品規(guī)劃方案
3、市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)化技術(shù)方案
4、產(chǎn)品分類與產(chǎn)品對(duì)陣
解決問(wèn)題：澄清產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的關(guān)系，建立基于市場(chǎng)洞察的產(chǎn)品規(guī)劃體系，并給出實(shí)操工具，提升產(chǎn)品上市后的暢銷度，提升產(chǎn)品銷量。
沙盤演練：產(chǎn)品規(guī)劃前的產(chǎn)品對(duì)陣分析

二、產(chǎn)品上市成功取決于什么？承接產(chǎn)品戰(zhàn)略的新品研發(fā)和上市策略
1、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程
2、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)系
3、如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，制定產(chǎn)品定價(jià)策略
4、產(chǎn)品營(yíng)銷策略“增長(zhǎng)有譜”及產(chǎn)品上市計(jì)劃
解決問(wèn)題：澄清產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品上市計(jì)劃的重要性，建立關(guān)鍵控制點(diǎn)清晰的產(chǎn)品研發(fā)流程，并給出產(chǎn)品上市即上量的方法。確保新品按期、按市場(chǎng)需求研發(fā)完成后上市即暢銷。

三、產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素：從產(chǎn)品上市到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1、新產(chǎn)品的推廣和樣板點(diǎn)建設(shè)
2、產(chǎn)品的GTM及上量
3、延長(zhǎng)產(chǎn)品上升期和成熟期，提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)值
4、產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品四包
解決問(wèn)題：澄清產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素，剖析GTM及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重要性，提升單位產(chǎn)品銷量，提升產(chǎn)品組合后銷量拉動(dòng)，制造銷售關(guān)聯(lián)創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)
沙盤演練：產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品四個(gè)包方案的演練

四、產(chǎn)品成功體現(xiàn)在哪里？產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理與持續(xù)改進(jìn)
1、單位/單型號(hào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理與產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)帶來(lái)的企業(yè)銷量增長(zhǎng)
2、如何做好細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃與配置
3、.客戶需求與差異化的產(chǎn)品價(jià)值主張
4、產(chǎn)品策略與客戶策略的關(guān)系
5、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)份額
解決問(wèn)題：澄清產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是變動(dòng)的，是需要進(jìn)行管理并持續(xù)改進(jìn)才可持續(xù)引領(lǐng)。講授產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，幫助參訓(xùn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

五、如何保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)引領(lǐng)？產(chǎn)品供應(yīng)與迭代創(chuàng)新
1、產(chǎn)品上量與供應(yīng)鏈保障體系
2、GTM大盤產(chǎn)品發(fā)展路線圖與資源配置
3、GTM營(yíng)銷操盤：操兩個(gè)盤子，落實(shí)3個(gè)協(xié)同，完善一個(gè)系統(tǒng)
4、產(chǎn)品上下市節(jié)奏管理與產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
解決問(wèn)題：澄清產(chǎn)品供應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷量達(dá)成的重要性，講授產(chǎn)品迭代創(chuàng)新關(guān)鍵因素，系統(tǒng)化講解GTM營(yíng)銷操盤的方法，讓參訓(xùn)企業(yè)學(xué)會(huì)管理產(chǎn)品的上下市節(jié)奏并構(gòu)建自己的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

六、產(chǎn)品成功帶來(lái)增量：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)增量的關(guān)系
1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)，創(chuàng)造利潤(rùn)增量
2、產(chǎn)品擴(kuò)張（創(chuàng)新產(chǎn)品）帶來(lái)的客戶群體增加創(chuàng)造銷售增量
3、產(chǎn)品組合方案（四包）增加客戶粘度，連續(xù)性需求帶來(lái)的增量
4、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：以產(chǎn)品管理為核心，面向優(yōu)質(zhì)客戶，做出增量績(jī)效
解決問(wèn)題：澄清產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)增量的關(guān)系，講授增量機(jī)會(huì)落地的保障方法。

產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略