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轉(zhuǎn)型HRBP培訓(xùn)

課程背景
HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法獲得公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可?
HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位?選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?
如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性?HR工作的存在價(jià)值在哪里?
這些尖銳的問(wèn)題一直困擾HR和HR的專(zhuān)ye管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是*大師一直倡導(dǎo)的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HR工作價(jià)值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意的途徑;
幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識(shí)到HR模塊對(duì)業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系;
幫助學(xué)習(xí)掌握HR對(duì)業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、HR專(zhuān)ye工作者(HRD、HRM、HRS)

課程大綱
導(dǎo)語(yǔ)：
人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查;(從問(wèn)題和痛苦入手)
2某企業(yè)HR的轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)后的困惑(案例分析)
2Boss對(duì)HR部門(mén)的不滿(mǎn)意分析(案例分析)

第壹講人力資源工作者的定位
人力資源工作帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值分析
人力資源工作者在企業(yè)需要研究的5個(gè)公司問(wèn)題
人力資源工作者需要研究的5個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題
企業(yè)人力資源管理全景與管理體系構(gòu)建——大衛(wèi)尤里奇對(duì)人力資源三套車(chē)的結(jié)構(gòu)研究
華為HRBP構(gòu)建案例分析

第貳講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的幾大要素
人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系
人力資源如何參與企業(yè)變革管理
人力資源在企業(yè)中通過(guò)哪些方式參與或主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理落地與績(jī)效管理之間的關(guān)系
人力資源工作者可以通過(guò)哪些工作來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

第三講人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的KPI對(duì)接
戰(zhàn)略績(jī)效管理與分解轉(zhuǎn)換
企業(yè)三層績(jī)效管理與核心崗位PBC建設(shè)
流程績(jī)效運(yùn)作與工具演練
人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效承接對(duì)應(yīng)關(guān)系

第四講人力資源工作之員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
2一個(gè)人力資源管理的假設(shè)(案例分析)
任職資格與員工能力管理體系介紹
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
如何通過(guò)任職資格管理構(gòu)建員工能力發(fā)展體系
任職資格管理體系建設(shè)的流程和方法
員工成長(zhǎng)與培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑法
2某公司任職資格與學(xué)習(xí)地圖(案例分析)

第五講干部管理
企業(yè)干部管理的意義與價(jià)值
干部素質(zhì)管理與提升方法
干部能力管理與提升方法
干部選拔任用與淘汰機(jī)制建設(shè)
某公司干部述職全景(案例研討)

第六講企業(yè)組織管理
企業(yè)組織架構(gòu)梳理的基本要求
部門(mén)職能與職位梳理優(yōu)化方法
有效的職位分析工具方法(練習(xí))

第七講流程管理
企業(yè)價(jià)值鏈模型與業(yè)務(wù)流程
BPI、BPR與HR工作的關(guān)系
人力資源可以通過(guò)哪些工作參與到流程優(yōu)化中來(lái)
如何有效優(yōu)化組織與流程梳理優(yōu)化部門(mén)職能、崗位職能
2HRBP三套車(chē)之間的流程關(guān)系梳理(案例演練)

第八講課程總結(jié)與回顧

轉(zhuǎn)型HRBP培訓(xùn)