課程描述INTRODUCTION
· 總經理· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：黃宏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式課程
課程收益
學會結合企業(yè)實際情況來制定戰(zhàn)略思考
掌握企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式搭建的分析方法及邏輯
掌握基于戰(zhàn)略的核心競爭優(yōu)勢鍛造方法
系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的構建
課程對象
總裁/總經理、營銷總經理等企業(yè)中高級管理人員
課程大綱
一、新經濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略方向
新經濟時代下新的消費構成特性深深影響著企業(yè)的經營行為，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思維已經很難完全適應當前的環(huán)境變遷，未來我們的企業(yè)方向該往那里去？到底決定我們企業(yè)成功的關鍵是什么？
1、新經濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略思考
1.1.1 瞬息萬變競爭戰(zhàn)呈現(xiàn)的態(tài)勢分析
1.1.2 基于新市場需求的戰(zhàn)略定義思考
1.1.3 互聯(lián)網+時代企業(yè)戰(zhàn)略趨勢探索
2、顛覆對手的新戰(zhàn)略思維探索
1.2.1 突破同質化競爭的戰(zhàn)略構建
1.2.2 從內爆破的新戰(zhàn)略核心法則
1.2.1新時代戰(zhàn)略規(guī)劃的6大要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略制定中問題與對策
1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定典型的6大問題
1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略構建存在的主要障礙
1.3.3 有效重構企業(yè)戰(zhàn)略的3大方向
二、新經濟時代的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
面對新問題和企業(yè)注重結果的前提下，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)進行深刻分析，洞察消費行為背后的本源，重新搭建切實可執(zhí)行的企業(yè)新競爭優(yōu)勢。
1、商業(yè)模式構建前的競爭布局分析
2.1.1 以競爭者為基準的模式價值分析
2.1.2 競爭者分析維度及標桿企業(yè)解讀
2.1.3 放棄對手盯住客戶的新模式構想
2、基于差異化戰(zhàn)略的模式新入口設計
2.2.1 從企業(yè)價值進入商業(yè)模式定位
2.2.2 從客戶細分校正進行差異設計
2.2.3 從多層需求完成產異價值篩選
3、新經濟時代典型商業(yè)模式構建創(chuàng)新
2.3.1 免費時代基礎產品模式模型探索
2.3.2 跨界成長下混業(yè)模式突破型戰(zhàn)略
2.3.3 基于競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式設計
三、課程總結、落地計劃
將所有思考與創(chuàng)新點設計成簡易的執(zhí)行計劃，以便落地實施！
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/284958.html
