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高效能組織課程

企業(yè)痛點
1.企業(yè)有明確的戰(zhàn)略方向，但組織力跟不上，戰(zhàn)略執(zhí)行就成了大問題
2.管理者疲于應對公司的各種事務，難以抽身去做真正重要的事情
3.員工的工作積極性不佳，公司里的工作氛圍差強人意，產出產能無法平衡

適用對象
1.高速成長型企業(yè)管理者
2.想要打造團隊組織力的企業(yè)負責人

課程工具包
管理者性格測評問卷
管理者識人評估表
月度工作看板；周工作看板
個體優(yōu)勢測評問卷；組織情緒資本評估

課程亮點
1.以最前沿的積極組織行為學理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來全新的組織打造思路
2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強的實踐指導意義
3.現(xiàn)場練習相關工具，能夠讓學員輕松做到學以致用

課程大綱  
Outline
一、高效組織與情緒資本
1.高效組織與積極組織
1)積極組織建設的背景與意義
2)積極組織建設的積極心理學原理
3)積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導
4)積極組織的七大關鍵要素
2.情緒資本
1)企業(yè)發(fā)展的三大資本
2)情緒資本的三大特征和兩大類別
3)構建企業(yè)內部情緒資本
4)構建企業(yè)外部情緒資本

二、心理資本與員工優(yōu)勢
1.心理資本
1)心理資本對于企業(yè)和個人的意義
2)心理資本的兩大訴求和兩大屬性
3)心理資本的四個核心要素
4)組織如何有效推動員工心理資本建設
2.員工優(yōu)勢
1)積極心理學中的優(yōu)勢理論
2)員工優(yōu)勢發(fā)展的三個階段
3)員工優(yōu)勢測評及工作中的應用
4)組織如何有效發(fā)揮員工優(yōu)勢

三、工作投入與工作成就
1.工作投入
1)員工工作投入的四大先決條件
2)工作投入的具體表現(xiàn)
3)成長型思維與員工投入
4)組織如何促進員工工作投入
2.工作成就
1)工作成就與工作成就感
2)工作成就感的主要來源
3)員工如何獲得實現(xiàn)更多工作成就
4)組織如何促進員工工作成就

四、組織優(yōu)勢與積極文化
1.組織優(yōu)勢
1)組織優(yōu)勢的三大維度
2)從組織優(yōu)勢到核心競爭力
3)組織優(yōu)勢在日常經營中的塑造
4)組織優(yōu)勢的外部塑造
2.積極文化
1)文化的定義與積極文化
2)塑造積極文化的三大關鍵要素
3)積極文化中的積極領導力
4)用積極領導力驅動積極文化

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