課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理績效數(shù)據培訓
【課程背景】
目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內控著手！在企業(yè)進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……
如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質量和企業(yè)管理的深化，如：
管理基礎數(shù)據來源真實嗎？
數(shù)據分析統(tǒng)計的用途何在？
數(shù)據分析統(tǒng)計的難點是什么？
數(shù)據分析統(tǒng)計工具如何在工作中應用？
管理的痛點到底在哪里？
以上這些問題是互相牽制、相互影響的！如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！
《透過管理數(shù)據抓痛點》對企業(yè)推行管理數(shù)據分析、統(tǒng)計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業(yè)推行數(shù)據管理的重要實戰(zhàn)演練！直指管理痛點！
【課程收益】
1、掌握管理數(shù)據的來源；
2、把撐管理數(shù)據真實性、完整性、及時性的方法；
3、能夠幫助學員快速掌握管理數(shù)據分析的目的、思路、方法，使問題解決上升到事實背后的痛點層面上；
4、管理績效數(shù)據分析、改進提升之PCAS?循環(huán)的應用方法；
5、與學員共同分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！
【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經辦或總裁辦管理人員，副/總經理等中高層管理者
【課程大綱】
第一單元 管理績效的數(shù)據來源
1、目標指標體系清單
2、績效數(shù)據來源 — 記錄
3、表格及記錄現(xiàn)狀
案例解析
第二單元 管理績效數(shù)據分析的階段
1、管理績效數(shù)據分析的初階段
2、管理績效數(shù)據分析的中階段
3、管理績效數(shù)據分析的高階段
第三單元 管理績效數(shù)據分析方法
1、全局數(shù)據分析機制第一步
案例解析
2、全局數(shù)據分析機制第二步
案例解析
分組練習一：結合全局數(shù)據分析機制第二步方法和案例思路分析企業(yè)當前未達成目標的分析。
3、全局數(shù)據分析機制第三步
案例解析
分組練習二：結合全局數(shù)據分析機制第三步方法和案例思路分析企業(yè)當前未達成目標的分析。
4、當前管理數(shù)據分析的現(xiàn)狀、后果
第四單元 管理績效數(shù)據分析、改進提升之PCAS?循環(huán)
1、何為PCAS?循環(huán)
2、PCAS?循環(huán)之檢查三原則、三時機
3、管理績效數(shù)據分析、改進提升之PCAS?報告解析（一）
案例解析
分組練習三：結合練習一、二將其內容寫入PCAS?報告（一）中。
4、管理績效數(shù)據分析、改進提升之PCAS?報告解析（二）
案例解析
分組練習四：結合練習三的內容展開分析，并將其寫入PCAS?報告（二）中。
5、PCAS?循環(huán)重要性
視頻案例解析
6、課程小結
管理績效數(shù)據培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/287606.html
