課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營官



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
課程目標(biāo) : 了解全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,理解企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與必要性 建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構(gòu),形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解,體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 詳細(xì)了解數(shù)字化在其他行業(yè)的應(yīng)用,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,樹標(biāo)桿、找差距、定方法 理解7個維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,避免陷入“點(diǎn)狀誤區(qū)”
解決問題: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下,企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅要看現(xiàn)在,還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程;不僅要看國內(nèi),還要放眼全球。 本次課程,將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮,帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程,了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用,建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構(gòu),形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解;帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的三個波次,更加明確企業(yè)目前的數(shù)字化成熟度水平,為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化樹標(biāo)桿、找差距、定方法;從多個維度為你詳細(xì)剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與必要性,助你掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目的地,并從7個維度推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從頂層設(shè)計的高度布局企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。最后,通過三個典型案例的解析,從落地執(zhí)行層面拆分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施步驟。
課程內(nèi)容:
第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)概念
1)數(shù)字化,機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2)數(shù)字化在六大領(lǐng)域的歷史變遷與影響
3)全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大核心價值
5)信息化與數(shù)字化的區(qū)別
6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
7)重新定義競爭優(yōu)勢
8)數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的三個方面
9)數(shù)字驅(qū)動的“跨界打劫”現(xiàn)象
第二講 數(shù)字化研判
1)任重而道遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)從試點(diǎn)到規(guī)?;闹饕系K
3)轉(zhuǎn)型五大挑戰(zhàn)
4)數(shù)字技術(shù)在企業(yè)成長各個階段的應(yīng)用
5)數(shù)字化實(shí)施成熟度判斷
6)行業(yè)數(shù)字化評估指數(shù)
第三講 轉(zhuǎn)型思維框架
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大類型
2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個切入點(diǎn)
3)三個層級的協(xié)同
4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種方式
第四講 八大維度驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)價值鏈取點(diǎn)定位模式
2)拉動價值增長的商業(yè)模式重塑
3)驅(qū)動價值增長的八個維度
4)八大維度詳解及相關(guān)案例解析
第五講 不同類型企業(yè)怎樣推進(jìn)數(shù)字化
1)數(shù)字化應(yīng)用場景
2)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程概覽
3)小微企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
4)規(guī)模化企業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)方向
5)超大型集團(tuán)的數(shù)字化推進(jìn)方向
第六講 案例詳解:三家不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/287903.html
已開課時間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙