課程描述INTRODUCTION
· 運營總監(jiān)· 培訓經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造企業(yè)知識IP培訓
課程對象：企業(yè)HRVP、HRD、企業(yè)大學校長以及培訓運營骨干成員，建議企業(yè)組團參加，以便形成集體共識。
課程背景
為什么政府會叫停湖畔大學？為什么馬云敢說出未來中國500強CEO有300位會出自湖畔大學？淘寶大學憑什么能在2年多時間內輪訓2000位縣長、一舉打開全國農村電商市場？……這些現(xiàn)象透視出阿里的超強組織能力，依托的是阿里的三級企業(yè)大學體系：湖畔大學-服務社會生態(tài)圈、為淘寶大學為代表-服務業(yè)務生態(tài)圈、湖畔學院-服務企業(yè)內部生態(tài)圈，所對應的就是以知識輸出服務企業(yè)的三級生態(tài)圈，多方合力打造企業(yè)知識IP。
每家企業(yè)都是一家教育公司，都是一種商業(yè)實踐知識的集合體。在今天數(shù)字化背景之下，利用企業(yè)知識輸出打造IP，解決經(jīng)營問題，落地業(yè)務賦能，營造企業(yè)生態(tài)圈，已在阿里等眾多領先企業(yè)實踐落地，取得豐碩成果，且日益成為業(yè)界共識。企業(yè)沒有知識IP，將在資源競爭中平庸化，無論在招募員工或者合作伙伴中，都會丟失優(yōu)先選擇權。
如何運用組織能力解決業(yè)務問題？如何以知識輸出打造企業(yè)IP建設企業(yè)生態(tài)圈？益策教育憑著過往21年打造頭部知識IP與運營學習平臺的深厚經(jīng)驗，推出《打造「企業(yè)知識IP」的“三駕馬車”》課程，目的在于幫助企業(yè)打造知識IP，解決企業(yè)以下痛點：
企業(yè)家作為組織靈魂，缺乏包裝運營，在社會化大傳播時代無法賦能戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式（招商、營銷、傳播）無法適配時代、缺乏組織化創(chuàng)新手段。
培訓部門無法運用培訓手段無差距服務于業(yè)務、服務于戰(zhàn)略。
企業(yè)已有一套稀缺或亮點知識體系，缺乏系統(tǒng)組織與運營落地方法。
課程收益
1、現(xiàn)場產出企業(yè)知識IP的核心定位；
2、現(xiàn)場產出知識IP的核心產品規(guī)劃；
3、掌握爆品課的設計方法；
4、產出知識IP的營銷路徑和關鍵任務；
5、了解知識IP運營交付的標準和交付物。
課程大綱
一、企業(yè)知識IP的核心定位
1、定位理念：少就是多、小就是大
2、每個細分領域都有一個明星機會
3、從培訓的功能說起-“吸黏選育“
4、企業(yè)知識IP三要素：企業(yè)家IP、企業(yè)大學、爆品課
5、服務社會生態(tài)圈-湖畔大學案例
6、服務業(yè)務生態(tài)圈-淘寶大學案例
7、打造企業(yè)人才供應鏈-網(wǎng)易游戲學院案例
研討輸出：你公司的企業(yè)知識IP的核心定位
二、知識IP的核心產品規(guī)劃
1、規(guī)劃理念：定位是根、產品是樹干
2、規(guī)劃的核心方法-確定核心課
3、讀懂產品思維：產品規(guī)劃7問
4、打造爆品課的核心方法
5、從課程到產品-益策會員制案例
6、企業(yè)家（代言人）IP三要素-定位、爆品課、社群
研討輸出：規(guī)劃你公司的知識IP核心產品
三、知識IP的營銷路徑規(guī)劃
1、人文主義中心時代的到來
2、價值觀營銷的方法-益策“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”案例
3、方法論營銷的方法-阿里三板斧案例
4、活動營銷是培訓營銷的核心
5、社群價值：見識、能力、人脈、榮譽
6、用戶三層次：鐵桿、擁躉、粉絲
7、典型活動營銷案例：行業(yè)峰會/年度峰會
研討輸出：規(guī)劃你公司知識IP營銷的關鍵事件
四、知識IP的交付運營
1、活動流程設計
2、課程的交付物設計
3、峰會的峰終值體驗設計
4、私董會的妙用
5、社群運營三層次：學習/社交/協(xié)作
6、組織化運營與流程化交付的組織設計
研討輸出：爆品課的交付物料清單
打造企業(yè)知識IP培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/289061.html