課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：王建豐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
圈層社交新零售培訓
課程對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東合伙人、HR及核心高管團隊。
課程背景
2015年49個商界朋友聯(lián)合創(chuàng)辦了肆拾玖坊。從49個人到十萬合伙人，到覆蓋全國2000多個店，數(shù)千個新零售終端，年銷售額40億、市值140億，而這一切僅僅用了8年時間。2021～2023年連續(xù)三年是胡潤百富《全球獨角獸》榜單*一家上榜的醬香白酒獨角獸。肆拾玖坊是白酒新物種、醬酒新勢力、酒業(yè)新零售?？梢哉f，肆拾玖坊開創(chuàng)了圈層社交新零售模式。
他們在疫情下逆勢開店，每個門店都是幾十個朋友一起開，每個人從開店前就得參與，在品酒、討論、規(guī)劃、構想、尋找店址的過程之中，營造非常重要的深度參與感，打造了一個數(shù)字化時代下的社交網(wǎng)絡和情感鏈接的共創(chuàng)共享平臺。除了提供好的產(chǎn)品、好的服務，重要的就是如何帶動人的改變。所有的好事業(yè)都是一群志同道合者的歡聚，合伙共創(chuàng)就是肆拾玖坊的組織理念。
今天的組織越來越變得沒有邊界，越來越模糊，越來越交互，越來越打破傳統(tǒng)有序的行政體系。人們已深切的感知到，從移動互聯(lián)網(wǎng)走向數(shù)字時代，在這個轉換之間，越來越被強烈需要賦能的是人。今天的企業(yè)如何去擁抱這個新的時代？如何利用數(shù)字化改變組織、改變?nèi)?？如何順應時代去創(chuàng)新模式？無論是商業(yè)模式，還是組織模式，肆拾玖坊給了我們一個很好的案例。
課程收益
1、了解圈層社交新零售模式的*案例；
2、學習如何在市場上低成本快速引流獲客；
3、學習如何做全國眾創(chuàng)布局和產(chǎn)業(yè)布局；
4、學習找到精準的優(yōu)質客戶方法，實現(xiàn)快速裂變；
5、學習數(shù)字時代下的組織發(fā)展新模式。
課程大綱
上午：
一、如何突破后疫情時代帶給企業(yè)的經(jīng)營困局？
（1）新營銷破局之道
（2）新營銷的引爆器
（3）粉銷??系統(tǒng)的打造
二、新商業(yè)營銷破局的核心本質是什么？
（1）重構新營銷的方法實踐
（2）人貨場與新零售的結合
三、營銷差異化，傳統(tǒng)時代與圈層社交新商業(yè)時代的不同傳播特點？
（1）如何建立圈子店商？
（2）如何實現(xiàn)跨界聯(lián)盟？
下午：
一、揭秘打造“圈層經(jīng)濟”及“粉銷系統(tǒng)”的核心秘籍
（1）如何從產(chǎn)品推銷到經(jīng)營會員的生活方式？
（2）何把線下終端、會員和電商平臺，形成三網(wǎng)合一的圈層大渠道？
（3）如何在投入微小成本的情況下開辟更多的利潤來源點？
二、新生意系統(tǒng)的建立與剖析解讀
（1） 新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)+品牌的雙重文化構建，如何讓企業(yè)品牌快速傳播并建立同業(yè)竟爭防火墻？
（2） 如何構建輕資產(chǎn)、大平臺的利益分配機制？
（3） 如何在企業(yè)融資過程中，做到吸引投資者主動上門投資合作？
三、互動交流、案例點評
講師簡介
王建豐
肆拾玖坊南越平臺總經(jīng)理、肆玖新零售產(chǎn)業(yè)商學院院長
實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任中國圈層新零售頭部企業(yè)-肆拾玖坊南越平臺聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理、商學院院長，親身參與平臺創(chuàng)建和社群組織發(fā)展，擅長圈層社交新零售體系的建立、市場運營及圈層新零售賦能培訓，有豐富的項目運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擁有13年市場營銷及企業(yè)人力資源全盤管理經(jīng)驗，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的實操經(jīng)驗，曾全面負責公司人力資源管理工作。對于數(shù)字時代組織模式的設計與組織發(fā)展，有著切身的體悟和操盤經(jīng)驗。
圈層社交新零售培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/289140.html