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VAE領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)是技能發(fā)展中最熱門的話題之一，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有擅長的方面，也有有待提高的領(lǐng)域。然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，您有沒有思考過：驅(qū)動(dòng)您領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的習(xí)慣和態(tài)度是什么? 為了進(jìn)一步提高您的領(lǐng)導(dǎo)力，讓組織更加有效，還有什么是在您的領(lǐng)導(dǎo)過程中沒有發(fā)現(xiàn)的？
DiSC Work of Leaders?將領(lǐng)導(dǎo)定義為一對(duì)多的關(guān)系，是基于一項(xiàng)以分析過去三十年的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研作為起點(diǎn)、持續(xù)了四年的研發(fā)成果。在超過 150 個(gè)組織的 300 名主題專家的幫助下，識(shí)別出一套特定的*領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐。

課程目標(biāo)：
了解自身領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，及其如何影響特定領(lǐng)導(dǎo)情境中的有效性學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力框架和調(diào)研得出的*實(shí)踐，和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織取得預(yù)期成果的切實(shí)可行步驟在關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)行為點(diǎn)上提升意識(shí)，促發(fā)改變。

適用人群：
所有層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層

課程特色：
基于領(lǐng)導(dǎo)力著作Work of Leaders研究開發(fā)。
VAE簡單三步，易懂易記。
個(gè)體能獲得具體的行動(dòng)建議。
當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)由多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加時(shí)，VAE模型能生成報(bào)告獲得該領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體領(lǐng)導(dǎo)力的洞見。

解決問題：
提高領(lǐng)導(dǎo)者的自我意識(shí)：了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、優(yōu)勢和盲區(qū)。
解決沒愿景或愿景不清晰的問題。
處理一對(duì)多關(guān)系，促成共識(shí)。
解決想法很好，執(zhí)行不到位的問題。

測評(píng)報(bào)告
23頁高度個(gè)性化測試結(jié)果描述了18種領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)線，利用強(qiáng)烈的視覺效果來說明關(guān)鍵信息，用于提高領(lǐng)導(dǎo)效能的技巧和策略。測試報(bào)告主要模塊包括：
你的DiSC類型。
你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先性。
你在vision愿景/Alignment承上啟下/Execution執(zhí)行力三個(gè)維度的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。
Vision 愿景的含義以及你的*實(shí)踐水平的對(duì)標(biāo)。
Alignment 承上啟下的涵義以及你的*實(shí)踐水平的對(duì)標(biāo)。
Execution 執(zhí)行力涵義以及你*實(shí)踐水平的對(duì)標(biāo)。
你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。
你的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。

課程設(shè)置
一：Work of Leaders發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)習(xí) DiSC?模型及其如何展示領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
發(fā)現(xiàn)你的 DiSC? Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力圖示上的領(lǐng)導(dǎo)類型和優(yōu)先性。
學(xué)習(xí) DiSC Work of Leaders?流程和你的 DiSC 類型如何影響你在流程中各個(gè)步驟的行為。

二：Vision 構(gòu)建愿景
學(xué)習(xí)制定愿景的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。
理解每個(gè)驅(qū)動(dòng)因子的行為特征以及其可能如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能。
發(fā)現(xiàn)你如何對(duì)待愿景的每個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。

三：Alignment 達(dá)成結(jié)盟
學(xué)習(xí)結(jié)盟的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。
理解每個(gè)驅(qū)動(dòng)因子的行為特征，以及這些行為如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能。
發(fā)現(xiàn)你如何對(duì)待結(jié)盟的每個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。

四：Execution 確保執(zhí)行
學(xué)習(xí)執(zhí)行的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。
理解每個(gè)驅(qū)動(dòng)因子的行為特征，以及這些行為如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能。
發(fā)現(xiàn)你如何對(duì)待執(zhí)行的每個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。

五：行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)你在 Work of Leaders 流程中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
明確在有挑戰(zhàn)的方面改進(jìn)可帶來的益處。
針對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn)制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。
課后工具： DiSC 比較報(bào)告
建立更好的合作關(guān)系并進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)！
可為任何兩個(gè)測試者創(chuàng)建10 頁經(jīng)過研究驗(yàn)證的跟進(jìn)報(bào)告，以闡明他們的相似和不同之處。

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