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學習萃取經(jīng)驗

課程目標:
學習復盤方法論，掌握如何應用復盤技術萃取組織經(jīng)驗；
掌握組織經(jīng)驗萃取的核心步驟及流程；
學習群策群力引導技術，共創(chuàng)方式沉淀經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，并提出更優(yōu)的解決辦法；
通過金字塔思維確保案例成果的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)。

課程對象:
房地產(chǎn)管理者及業(yè)務專家/內(nèi)訓師

課程大綱:
課程導入：當前組織經(jīng)驗萃取的實踐困惑
第一部分組織經(jīng)驗萃取價值與定義
1.為什么企業(yè)要萃取*組織經(jīng)驗
2.什么是企業(yè)組織經(jīng)驗萃?。ńM織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）
3.萃取*組織經(jīng)驗的核心邏輯
4.萃取*組織經(jīng)驗的角色分工
案例：某集團企業(yè)組織經(jīng)驗萃取項目

第二部分組織經(jīng)驗萃取技術
1.企業(yè)的*組織經(jīng)驗在哪里
2.探尋系統(tǒng)構(gòu)建組織經(jīng)驗體系的方法
3.*組織經(jīng)驗關鍵場景萃取方法
3.1鎖定業(yè)務目標的方法及策略
3.2萃取關鍵業(yè)務場景
實操：選定特定崗位構(gòu)建關鍵場景地圖
4.基于關鍵場景萃取*組織經(jīng)驗（組織經(jīng)驗萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問題解決基本框架
4.3組織經(jīng)驗的深化審查
4.4組織經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化建模

第三部分結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗
1.組織經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)共創(chuàng)
1.1團隊研討：組織經(jīng)驗核心呈現(xiàn)要素及邏輯
1.2實戰(zhàn)任務：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
2.實操：組織經(jīng)驗主題內(nèi)容萃取
2.1第一步：組織經(jīng)驗背景與價值解讀
2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價值提煉
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗背景描述
2.2第二步：梳理組織經(jīng)驗實施框架
2.2.1梳理組織經(jīng)驗對應的關鍵解決路徑
2.2.2萃取經(jīng)驗對應的關鍵路徑
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決步驟
2.3第三步：拆解組織經(jīng)驗各步實施要點
拆解每個解決步驟的關鍵實施要點及管控點
成果產(chǎn)出：組織經(jīng)驗核心解決路徑
2.4第四步：組織經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化建模
2.4.1組織經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化建模技巧
2.4.2群策群力萃取組織經(jīng)驗的關鍵路徑及規(guī)律
成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第四部分組織經(jīng)驗的傳播形式
1.團隊研討：日常工作中常見的組織經(jīng)驗落地傳播困惑
2.組織經(jīng)驗成果常見的靈活呈現(xiàn)方式
3.組織經(jīng)驗成果與微課的關系
4.組織經(jīng)驗微課場景的呈現(xiàn)形式

第五部分組織經(jīng)驗成果的差異化傳播與更新完善
1.組織經(jīng)驗成果實施差異化傳播的必要性
2.組織經(jīng)驗典型規(guī)律與實際落地應用的差距分析
3.引導現(xiàn)場學員群策群力更新完善組織經(jīng)驗萃取成果
案例：某集團組織經(jīng)驗案例共創(chuàng)工作坊

第六部分總結(jié)與方法論提煉
1.回顧組織經(jīng)驗萃取核心邏輯
2.結(jié)合實操過程，總結(jié)組織經(jīng)驗萃取常用的引導技術
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。

學習萃取經(jīng)驗