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學習萃取經驗

課程目標:
學習復盤方法論，掌握如何應用復盤技術萃取組織經驗；
掌握組織經驗萃取的核心步驟及流程；
學習群策群力引導技術，共創(chuàng)方式沉淀經驗、總結規(guī)律，并提出更優(yōu)的解決辦法；
通過金字塔思維確保案例成果的結構化呈現(xiàn)。

課程對象:
房地產管理者及業(yè)務專家/內訓師

課程大綱:
課程導入：當前組織經驗萃取的實踐困惑
第一部分組織經驗萃取價值與定義
1.為什么企業(yè)要萃取*組織經驗
2.什么是企業(yè)組織經驗萃?。ńM織經驗萃取與課程開發(fā)的區(qū)別）
3.萃取*組織經驗的核心邏輯
4.萃取*組織經驗的角色分工
案例：某集團企業(yè)組織經驗萃取項目

第二部分組織經驗萃取技術
1.企業(yè)的*組織經驗在哪里
2.探尋系統(tǒng)構建組織經驗體系的方法
3.*組織經驗關鍵場景萃取方法
3.1鎖定業(yè)務目標的方法及策略
3.2萃取關鍵業(yè)務場景
實操：選定特定崗位構建關鍵場景地圖
4.基于關鍵場景萃取*組織經驗（組織經驗萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理問題解決基本框架
4.3組織經驗的深化審查
4.4組織經驗結構化建模

第三部分結構化呈現(xiàn)組織經驗
1.組織經驗的結構共創(chuàng)
1.1團隊研討：組織經驗核心呈現(xiàn)要素及邏輯
1.2實戰(zhàn)任務：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結構
2.實操：組織經驗主題內容萃取
2.1第一步：組織經驗背景與價值解讀
2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價值提煉
成果產出：組織經驗背景描述
2.2第二步：梳理組織經驗實施框架
2.2.1梳理組織經驗對應的關鍵解決路徑
2.2.2萃取經驗對應的關鍵路徑
成果產出：組織經驗核心解決步驟
2.3第三步：拆解組織經驗各步實施要點
拆解每個解決步驟的關鍵實施要點及管控點
成果產出：組織經驗核心解決路徑
2.4第四步：組織經驗的結構化建模
2.4.1組織經驗結構化建模技巧
2.4.2群策群力萃取組織經驗的關鍵路徑及規(guī)律
成果產出：案例規(guī)律提煉

第四部分組織經驗的傳播形式
1.團隊研討：日常工作中常見的組織經驗落地傳播困惑
2.組織經驗成果常見的靈活呈現(xiàn)方式
3.組織經驗成果與微課的關系
4.組織經驗微課場景的呈現(xiàn)形式

第五部分組織經驗成果的差異化傳播與更新完善
1.組織經驗成果實施差異化傳播的必要性
2.組織經驗典型規(guī)律與實際落地應用的差距分析
3.引導現(xiàn)場學員群策群力更新完善組織經驗萃取成果
案例：某集團組織經驗案例共創(chuàng)工作坊

第六部分總結與方法論提煉
1.回顧組織經驗萃取核心邏輯
2.結合實操過程，總結組織經驗萃取常用的引導技術
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。

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