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復盤方法論培訓

課程目標:
掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目復盤的基本邏輯及復盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復盤活動；
引入知名企業(yè)復盤會組織形式及流程，與標桿接軌，開闊管理視野；
以企業(yè)真實的項目關(guān)鍵階段或節(jié)點為復盤載體，通過真實主題的復盤，掌握主題性復盤關(guān)鍵操作方法；
打破各部門本位主義，構(gòu)建開放、理性的交流平臺，總結(jié)項目成敗經(jīng)驗。

課程對象:
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

課程大綱:
第一部分：理論篇
一、解密什么是復盤
1.復盤的由來—圍棋手的精進工具
2.復盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3.處處可見的復盤—不要扭曲變形夸張的理解復盤
4.反思：復盤與總結(jié)、項目后評估有什么區(qū)別
二、復盤的深層邏輯
1.復盤方法的學習機理-績效學習矩陣
2.復盤方法的學習機理-“u”型學習法
3.復盤的基本邏輯
4.復盤實施的兩大流派解析

第二部分：案例篇-企業(yè)復盤案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團的復盤邏輯
1.聯(lián)系復盤方法論的由來
2.聯(lián)想推廣復盤的四個理由
3.聯(lián)想實施復盤的時機選擇
4.解讀聯(lián)想復盤四步法
5.聯(lián)想實施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達集團的復盤實踐
1.案例：一次失敗的復盤匯報會
2.萬達對于復盤的理解
3.萬達的四類關(guān)鍵復盤
4.萬達項目建設(shè)期復盤的實施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5.萬達項目復盤成果核心構(gòu)成
三、通過兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實施復盤的核心本質(zhì)

第三部分：實操篇
一、企業(yè)團隊復盤的策略與組織
1.團隊復盤組織的挑戰(zhàn)
2.團隊復盤的組織流程
3.參與復盤的核心角色
4.團隊復盤場域營造的挑戰(zhàn)及應對方法
5.組織團隊復盤的“五求五棄”心法
二、實操與演練：企業(yè)項目復盤組織與實施
1.團隊共創(chuàng)：項目復盤報告模板
2.案例解析：某企業(yè)的復盤報告結(jié)構(gòu)及成果關(guān)鍵點
3.在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項目復盤
4.解析實操如何通過“復盤研討會六步法”輸出項目復盤報告
4.1項目概況應該呈現(xiàn)什么？
4.2項目目標與實際結(jié)果的對應關(guān)系應該如何體現(xiàn)？
4.3項目復盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點？
4.4項目復盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗？（經(jīng)驗案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項目的改進點，并尋找解決路徑？（業(yè)務(wù)改善的分析邏輯及工具）
4.7項目復盤報告如何高效產(chǎn)出？
成果：
《項目復盤報告-模板》、
《項目復盤優(yōu)秀經(jīng)驗案例-模板》
《項目復盤業(yè)務(wù)改進點分析邏輯及工具-模板》
三、實操總結(jié)
1.課程答疑
2.后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實施復盤的風險排除與應對方法
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。

復盤方法論培訓