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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字時(shí)代金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
2025-08-02 08:30:38
 
講師:姜韋羽 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:姜韋羽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程模塊
單元內(nèi)容
第一模塊
給思路:全員營(yíng)銷(xiāo)新思路新方法
數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn),破局勢(shì)在必行
宏觀:熱錢(qián)少,監(jiān)管?chē)?yán),時(shí)間短
市場(chǎng):競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),客群?jiǎn)我?,客?hù)無(wú)感
營(yíng)銷(xiāo):成本居高不下,激勵(lì)動(dòng)能不足,經(jīng)營(yíng)管理不細(xì),全量轉(zhuǎn)化不活
場(chǎng)景:廳堂營(yíng)銷(xiāo)難、電話(huà)轉(zhuǎn)化低、外拓效率低
客群:結(jié)構(gòu)老齡化、年輕客戶(hù)難觸達(dá)
業(yè)績(jī)倍增訴求——時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)4大核心
時(shí)效差——解決人手不足時(shí)間不夠的核心問(wèn)題
來(lái)分類(lèi)——目標(biāo)客群的分級(jí)分檔
運(yùn)用少——銀商聯(lián)盟與爆點(diǎn)活動(dòng)關(guān)聯(lián),確保低成本營(yíng)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)成果——獲客、獲信、獲金的實(shí)際運(yùn)用

第二模塊
數(shù)字時(shí)代的線(xiàn)上創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
策略
數(shù)字化人才培養(yǎng)的核心:回歸本源,專(zhuān)業(yè)為王
數(shù)字時(shí)代三網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
重新審視以電話(huà)外呼為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程管理策略
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
電話(huà)邀約前的準(zhǔn)備:科學(xué)的流程、充分的練習(xí)
客戶(hù)邀約邏輯——EDP
邀約異議處理
電話(huà)邀約常見(jiàn)的“三無(wú)”異議處理案例
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)——獲得信任
如何通過(guò)微信互動(dòng)套近乎
如何通過(guò)微信互動(dòng)深發(fā)展
如何通過(guò)微信互動(dòng)巧轉(zhuǎn)化
朋友圈經(jīng)營(yíng)原則:“重社交,輕營(yíng)銷(xiāo)”
朋友圈兩大場(chǎng)景:日常場(chǎng)景、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景
兩步寫(xiě)好朋友圈產(chǎn)品文案
知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)素材獲取渠道
抖音/視頻號(hào)短視頻營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)在哪里我們?nèi)ツ睦?br /> 銀行系統(tǒng)的經(jīng)典短視頻欣賞
如何制作經(jīng)典短視頻策略

第三模塊
金融數(shù)字智能化營(yíng)銷(xiāo)策略
金融“數(shù)字智能化”日均存款穩(wěn)增
他行目標(biāo)客戶(hù)篩查
金融規(guī)模預(yù)估
活躍度評(píng)測(cè)
微信、支付寶崛起的啟示
營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)——給客戶(hù)提供價(jià)值
如何策反微信、支付寶的余額?
金融“數(shù)字智能化”員工任務(wù)管理
任務(wù)派發(fā)智能化
完成情況實(shí)時(shí)跟蹤
客戶(hù)信息實(shí)時(shí)更新
金融“數(shù)字智能化”客戶(hù)信息全了解
客戶(hù)360°全景畫(huà)像
手機(jī)移動(dòng)端客戶(hù)信息脫敏
打造金融智慧化大營(yíng)銷(xiāo)體系
第四模塊
數(shù)字時(shí)代的金融渠道營(yíng)銷(xiāo)
傳統(tǒng)走訪營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法進(jìn)行,銀行的攬儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)策略
客戶(hù)討厭上門(mén)方式≠討厭我行的金融產(chǎn)品
推銷(xiāo)≠營(yíng)銷(xiāo)
混雜式≠精準(zhǔn)分級(jí)分類(lèi)
不走訪,先分類(lèi):客群市場(chǎng)的分類(lèi)分級(jí)方式
地區(qū)范圍:商圈商城、企業(yè)園區(qū)、社區(qū)村鎮(zhèn)
集群特質(zhì):商會(huì)、協(xié)會(huì)、家族
工作形式:公務(wù)員、企事業(yè)單位、自由職業(yè)、務(wù)農(nóng)、務(wù)工
金融渠道營(yíng)銷(xiāo)的黨政關(guān)懷
轉(zhuǎn)變思維,不是我要“賣(mài)”,是幫著客戶(hù)科學(xué)的“買(mǎi)”
不忘初心,堅(jiān)守定位挖需求?
三方合作——挖需求 聚能量
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)分類(lèi)
活動(dòng)管控要素

金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/290961.html

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    參加課程:數(shù)字時(shí)代金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姜韋羽
[僅限會(huì)員]