課程描述INTRODUCTION
在世界領導力大師的研究中，約翰·曾格和約瑟夫·?？寺现摹蹲吭筋I導者》與眾不同地利用嚴謹的研究方法，對全球超過25000名領導者的20萬份評估數據進行細致的分析，提出了關于如何發(fā)展領導者的全新體系?！蹲吭筋I導者》突破了傳統(tǒng)的領導力發(fā)展模式，用大量的數據證明了將個人優(yōu)勢*化對組織帶來的積極意義，并提出領導力培養(yǎng)的“交叉訓練”、“伴隨素質”等核心概念，讓領導者得以實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”、“化平凡為非凡”的改變，最終達成組織績效的提升。 《卓越領導者》將領導者的五個核心比喻成一頂帳篷，核心的核心是劉德華的“品格”，它決定了帳篷的高度和強度，另外四種核心能力（關注結果、個人能力、人際交往能力和變革領導）恰如帳篷四邊的四根支柱，它們決定了帳篷的大小和容量，因此曾格和福克曼也把它稱作“帳篷式領導力”或“領導力帳篷”。五種核心能力與對應的16種素質能力一起，構成了“帳篷式領導力”完整的理論體系。 姚俊杰老師用方法論和行為學習法，結合成人學習原則，帶領學員利用縝密設計的工具和活動訓練，快速有效地提升領導者的核心領導力。 約翰 H.曾格 （John H.Zenger），ZengerFolkman公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。領導力發(fā)展領域的*專家，也是備受尊敬和歡迎的演說家、顧問和高管教練。在2011年，他被美國培訓和發(fā)展協(xié)會（ASTD）授予工作場所學習和績效獎項的終身成就獎，并因為他在領導力發(fā)展和培訓領域的杰出貢獻，被選入人力資源發(fā)展名人堂。曾格曾獨自或與他人合作發(fā)表了50篇關于領導力、人才培養(yǎng)等方面文章。并出版了9本專著。 喬 R.福克曼 （Joseph R.Folkman），Zenger Folkman公司的創(chuàng)始人和總裁。360度測評方法首創(chuàng)者之一，也是國際會議和研討會上領導力領域*的演講者。作為全美知名的心理測評家，他在專業(yè)研究和變革管理上具有廣泛深入的專業(yè)知識。他構建的數據庫涵蓋了50000名領導者累計超過50萬次的評估數據。這種基于實證的研究方法使得ZengerFolkman公司的研究成果非常獨特。在過去40年間，他持續(xù)為世界上*聲望和最成功的組織提供深入的咨詢服務。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導者的五項核心能力©
——約翰·曾格和約瑟夫·福克曼“帳篷式領導力”
（姚俊杰老師版權課程：國作登字-2023-A-00064763）
學習目標：
- 了解卓越領導者的特征及對企業(yè)績效的影響
- 了解帳篷式領導力的五個核心要素及對應的16種素質
- 了解什么是領導者良好的品格，學習打造優(yōu)秀的領導力品格
- 了解領導者個人能力四個階段的表現(xiàn)，學習提升對應的個人能力素質和表現(xiàn)
- 學習領導者如何在四個階段關注不同的結果集如何提升領導效能
- 學習評估領導者的人際交往能力，提升不同階段需要的人際交往能力和素質
- 學習如何測評變革領導風格，學習約翰·科特引領變革七步驟
- 學習如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者
培訓對象：企業(yè)各級領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等
培訓內容：
第一章：卓越領導者創(chuàng)造非凡
- 優(yōu)秀領導者與卓越領導者
- 領導效能與企業(yè)經營之間的關系
- 領導效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工
- 組織內領導者的“影子效應“
- 高效能領導者的特征
- 卓越領導者的五個核心要素（領導力帳篷）
- 卓越領導者的16種素質
第二章：領導者的核心支柱——品格
- 什么是領導者的良好品格
- 中國文化中的領導者品格
- 領導品格對應的素質表現(xiàn)
- 如何提升領導者的個人品格
第三章：領導者的個人能力
- 領導者的個人能力范疇
- 領導者的四種主要能力表現(xiàn)
- 領導者職業(yè)生涯的四個階段
- 領導者在第2-4階段的能力對比
- 領導者個人能力提升訓練
第四章：領導者關注結果的能力
- 關注結果是領導者有效性的關鍵
- 領導者如何關注結果
- 第2-4階段關注的不同結果
- 關注結果對應的素質表現(xiàn)
- 領導者與績效管理
- 領導者的績效輔導談話技巧
第五章：領導者的人際交往能力
- 領導者的個人魅力與凝聚力
- 第三階段領導者的人際交往技巧
- 第2-4階段人際交往能力對比
- 人際交往能力對應的素質及表現(xiàn)
- 領導者人際交往能力拓展訓練
第六章：變革創(chuàng)新領導力
- 領導者引領變革的特定技巧
- 引領變革需要的素質和表現(xiàn)
- 創(chuàng)新變革領導風格測評
- 戰(zhàn)略性變革與戰(zhàn)術性變革
- 約翰·科特引領變革七步驟
第七章：如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者
- 導致領導失敗的十項致命弱點
- 領導力五項要素的相互關聯(lián)
- 領導者“非凡時刻“COP模型
- 高效領導者的表現(xiàn)
- 阻礙找到“高效領導區(qū)“的潛在障礙
- 發(fā)展領導力五項支柱的起點
- 成為卓越領導者的25種方法
- 個人領導力發(fā)展計劃
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/291909.html
已開課時間Have start time
- 姚俊杰
領導力公開培訓班
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 西點領導力-公開課 方光華
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
領導力內訓
- 釋厄領導力 董天牧
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《認知突破實現(xiàn)高質量發(fā)展》 駱峰
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 精益領導力 李科
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉