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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方式

培訓(xùn)受眾:
公司中高層管理者

課程收益:
柔化領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
更有效地溝通和說(shuō)服
更了解下屬，贏得信任，洞察人心
能認(rèn)可、激勵(lì)下屬，提高積極性
有效地改正他人錯(cuò)誤，輔導(dǎo)下屬
降低人員流失
提高團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力

課程大綱:
1.硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)HardPowerVs.SoftPowereadership
領(lǐng)導(dǎo)人的硬實(shí)力
時(shí)代不同了，只用硬的不行了
拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，90后員工？
拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識(shí)工作者？
軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)和硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)
老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的不同類(lèi)型

2.軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的自省力和自制力SefRefectionandDiscipine
自省，領(lǐng)導(dǎo)的必要功課
如何自省？
先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人
自制，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
控制情緒，改變對(duì)下屬的態(tài)度

3.增加說(shuō)服力，贏得合作PersuasiveCommunicationtoWinCooperation
領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽(tīng)，少訓(xùn)話(huà)
練習(xí)有效問(wèn)問(wèn)題的技巧
了解說(shuō)服的基礎(chǔ)與動(dòng)力
如何讓別人從內(nèi)心接受自己的意見(jiàn)及想法
說(shuō)服他人，贏得合作的12條原則

4.軟性的激勵(lì)SoftMotivation
硬性的激勵(lì)有局限
軟性的激勵(lì)有空間
激勵(lì)的重要原理
十種不花錢(qián)的激勵(lì)方法
學(xué)習(xí)贊賞的技巧
體驗(yàn)贊賞的力量
肯定團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的價(jià)值

5.軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)的影響力CorrectingMistakesinASoftWay
提升對(duì)人對(duì)事的影響力
影響力的來(lái)源
培養(yǎng)更大的包容力
改變他人態(tài)度不致引起反感
如何對(duì)下屬有恩威
增強(qiáng)下屬的責(zé)任感與歸屬感
建立共識(shí)，凝聚向心力
訂立目標(biāo)與描繪愿景

6.軟硬結(jié)合：打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格SynergyofSoftandHardPower
巧實(shí)力：軟硬結(jié)合
避免成為獨(dú)斷專(zhuān)行者
領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造
領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu)
打造剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方式