課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程授課方法培訓(xùn)
【課程前言】
眾多公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系,而課程設(shè)計(jì)與開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在人力資源實(shí)踐中,許多人力資源工作者希望解決如下問題——
如何確定課程開發(fā)所需要工具及邏輯思路?
如何根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的難易度及授課內(nèi)容和策略?
如何根據(jù)工作任務(wù)/主題分析結(jié)果確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和授課方法?
如何充分有效應(yīng)用課程授課方法?
針對以上問題,我們一起合理設(shè)定以績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)目標(biāo)、靈活地根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的授課內(nèi)容和策略等技巧,幫助您全面提升邏輯思維能力及課程開發(fā)的專業(yè)水平,為企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展提供有效的幫助。
【課程收獲】
掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路、方法和流程
學(xué)習(xí)課程大綱設(shè)計(jì)、講義、腳本、案例、活動(dòng)開發(fā)方法
有效地萃取個(gè)人與組織智慧,并從中開發(fā)出學(xué)習(xí)的內(nèi)容
課程提供大量案例、模板和工具表單,讓課程開發(fā)變得實(shí)用簡單
掌握新開發(fā)培訓(xùn)課程的評估方法
【課程方式】
隨機(jī)分組——多種方式為學(xué)員創(chuàng)造氛圍,多層次分組互練
輕松教學(xué)——多元化地幫助學(xué)員,隨時(shí)解答、直接示范
實(shí)戰(zhàn)演練——分組討論、案例分析等,全心投入
現(xiàn)場設(shè)計(jì)——直接設(shè)計(jì)單門課程,直指效果,反復(fù)訓(xùn)練
【課程大綱】
第一章 培訓(xùn)課程規(guī)劃
1、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型
2、內(nèi)部課程開發(fā)的價(jià)值
3、培訓(xùn)課程規(guī)劃
職類職層劃分
案例:某企業(yè)職類職層
企業(yè)能力體系梳理
基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃
根據(jù)知識(shí)技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程
案例:500強(qiáng)大型上市公司150門實(shí)操課程展現(xiàn)根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程
案例:華為培訓(xùn)課程體系
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)課程
第二章 認(rèn)知課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
1、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的作用與原則
課程開發(fā)內(nèi)容
課程開發(fā)工具
課程開發(fā)流程及主要方法介紹
1、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的A*E模型
2、課程開發(fā)常用工具
3、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟
課程需求分析
需求的來源
需求調(diào)查方法
需求分析的三個(gè)層面
案例1:運(yùn)用績效診斷箱進(jìn)行需求分析
案例2:運(yùn)用素質(zhì)測評進(jìn)行需求分析
需求分析五步法
界定課程名稱
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):以小組為單位自選課題,進(jìn)行課程名稱設(shè)計(jì)練習(xí)
整體課程設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)本小組的自選課題,進(jìn)行課程目標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
課程導(dǎo)入和收尾設(shè)計(jì)
課程評價(jià)設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與開發(fā)
三級課程大綱設(shè)計(jì)與開發(fā)
案例:《時(shí)間管理》課程大綱
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):對本小組自選的課題進(jìn)行三級大綱設(shè)計(jì)練習(xí)
PPT講義設(shè)計(jì)與開發(fā)
PPT課件常見問題
PPT的作用與要求
PPT講義設(shè)計(jì)步驟
PPT講義設(shè)計(jì)的KISS原則
模版工具:PPT模版和圖形圖片工具示例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):各組根據(jù)自選課題設(shè)計(jì)的三級大綱開發(fā)一個(gè)單元的PPT課件
授課腳本設(shè)計(jì)與開發(fā)
授課腳本開發(fā)步驟
講師授課腳本模型
案例:某企業(yè)檔案管理課程授課腳本
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):各組根據(jù)自選課題開發(fā)的單元PPT課件設(shè)計(jì)該單元的授課腳本
教學(xué)案例/教學(xué)活動(dòng)/視聽材料的開發(fā)
測評工具設(shè)計(jì)與開發(fā)
測試題的設(shè)計(jì)與開發(fā)
案例:某企業(yè)內(nèi)部課程測試題及標(biāo)準(zhǔn)答案
效果評估工具設(shè)計(jì)與開發(fā)
案例:某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程評估表
第三章:設(shè)計(jì)教學(xué)教法
成人學(xué)習(xí)方法介紹
8種教學(xué)教法詳細(xì)介紹
*行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊(翻轉(zhuǎn)課堂、*等介紹)
室內(nèi)體驗(yàn)式游戲介紹
試講與修正
如何組織試講
試講評估
課程完善與認(rèn)證評估
課程授課方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/292425.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王源
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊及 孫倩
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評估》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪