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人脈管理工作坊課程

 

課程背景

招聘工作中，HR常面臨短時(shí)內(nèi)找不到合適人選的情況。當(dāng)我們沒(méi)有了方向或找不到合適人選時(shí)，除了招聘渠道外，還有什么方法可以幫助到我們呢？這就是推薦技術(shù)。無(wú)論是對(duì)熟悉的人還是不熟悉的陌生人，掌握了這套方法，您都可以請(qǐng)對(duì)方幫忙推薦人才，您將比以往更快地找到更多合適人才，并對(duì)招聘充滿(mǎn)信心。前提是，您真的了解要招聘的崗位?，F(xiàn)在，是該掌握推薦技術(shù)和人脈管理的時(shí)候了。

 

參加者 HRD/HRM/HRBP/組織發(fā)展經(jīng)理/員工關(guān)系經(jīng)理/企業(yè)公關(guān)經(jīng)理/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/IT總監(jiān)

 

培訓(xùn)目標(biāo)

復(fù)盤(pán)和優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)推體系

學(xué)會(huì)5分鐘列目標(biāo)公司

初步掌握向業(yè)內(nèi)人士要推薦的技巧

通過(guò)案例學(xué)習(xí)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有離職員工俱樂(lè)部的層級(jí)、使命和搭建流程

學(xué)會(huì)有效的Career Talk

建立人脈意識(shí),完成行動(dòng)學(xué)習(xí)作業(yè)

 

課程內(nèi)容

一、 內(nèi)部推薦

1、成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、人脈版、積分版

2、內(nèi)推話(huà)術(shù)

3、內(nèi)推人脈圖

4、行動(dòng)：內(nèi)推優(yōu)化討論和行動(dòng)計(jì)劃

5、產(chǎn)出：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃1和內(nèi)部人脈表

 

二、 外部推薦

1、小組頭腦風(fēng)暴：如何快速找到人才？

2、案例學(xué)習(xí)：經(jīng)典外推案例（六度人脈）

3、練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人

4、示范和練習(xí)：列目標(biāo)公司

5、要推薦流程和結(jié)構(gòu)

6、應(yīng)對(duì)候選人推薦三種類(lèi)型的話(huà)術(shù)

7、練習(xí)：1)、推薦話(huà)術(shù)水平反饋評(píng)價(jià)表

2)、小組練習(xí)：角色扮演與反饋

8、行動(dòng)學(xué)習(xí)：陌生人要推薦實(shí)踐

 

三、讓推薦技術(shù)更快的人脈搭建

1、線(xiàn)人管理現(xiàn)狀自檢

2、手機(jī)微信版人脈

3、結(jié)構(gòu)化線(xiàn)人清單樣本

4、超級(jí)人際樞紐

5、行動(dòng)學(xué)習(xí)：優(yōu)化手機(jī)微信通訊錄

6、產(chǎn)出：個(gè)人線(xiàn)人表

 

四、離職員工俱樂(lè)部

1、成功案例

1)、思考：為什么要建立離職員工俱樂(lè)部？理想畫(huà)面？

2)、案例：5個(gè)離職員工俱樂(lè)部成功運(yùn)作案例（雇主品牌案例、成功招聘案例）

3)、討論: 盤(pán)點(diǎn)和梳理出公司當(dāng)前離職員工俱樂(lè)部的層級(jí)、階段、使命、要素、人、

操作步驟、工具、KPI、為雇主品牌加分和成功招聘的know-how

2、失敗案例

1)、5個(gè)離職員工俱樂(lè)部失敗操作案例及風(fēng)控

2)、思考：如何對(duì)離職員工俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)把控？

3)、討論：補(bǔ)充員工俱樂(lè)部的風(fēng)控內(nèi)容

3、動(dòng)機(jī)判斷技巧

1)、判斷練習(xí)：離職員工回巢心態(tài)

2)、示范與互動(dòng)：評(píng)估離職動(dòng)機(jī)的12個(gè)問(wèn)題

角色扮演練習(xí)：Career Talk職業(yè)溝通

5、離職員工俱樂(lè)部答疑

 

五、復(fù)習(xí)與答疑

 

人脈管理工作坊課程