小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能公開(kāi)課

【課程目標(biāo)】：
1、掌握基于企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略定位的分析方法，確定企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位；
2、掌握人力資源總體規(guī)劃技能；
3、掌握部分人力資源專項(xiàng)規(guī)劃技能；
4、掌握人力資源需求預(yù)測(cè)方法；
5、掌握人力資源供給預(yù)測(cè)方法。

【課程對(duì)象】：
人力資源部全員/中高層管理人員

【課程大綱】
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃
1、企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；
2、分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；
3、分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；
4、分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源管理體系需求；
5、HR能力需求、數(shù)量需求、體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)照檢驗(yàn)；
6、人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗(yàn)，得出差距，找出當(dāng)前的企業(yè)人力資源需求；
7、能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應(yīng)用。
練習(xí)：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標(biāo)的需求規(guī)劃。
成果1：《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位》
成果2：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》

第二講：人才/人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理體系建設(shè)規(guī)劃；
2、人才/人力資源需求與供給規(guī)劃；
3、薪酬福利規(guī)劃；
4、晉升規(guī)劃；
5、人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃；
6、人力資源配置規(guī)劃；
7、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
8、員工關(guān)系規(guī)劃；
9、人力資源總體預(yù)算規(guī)劃；
10、人力資源規(guī)劃模板設(shè)計(jì)；
11、人力資源規(guī)劃方法與工具應(yīng)用。
練習(xí)：根據(jù)企業(yè)背景與實(shí)際情況，演練人力資源專項(xiàng)規(guī)劃。
成果3：《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》
 
第三講：人力資源需求的預(yù)測(cè)方法
1、人力資源需求預(yù)測(cè)的定義
2、人力資源供求的系統(tǒng)程序
3、人力資源需求預(yù)測(cè)的過(guò)程
4、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
 練習(xí)：企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)
成果4：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》

第四講：人力資源供給的預(yù)測(cè)方法
1、人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程
2、人力資源內(nèi)部與外部供給
3、工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫(kù)
4、分析目前的人力資源素質(zhì)
練習(xí)：企業(yè)的人力資源供給預(yù)測(cè)
成果5：《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》

【講師介紹】
鐘虹添教授
（戰(zhàn)略管理/領(lǐng)導(dǎo)力/三支柱/HR）
哈佛大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)課題組研究員，中國(guó)管理研究院教授。
企業(yè)*核心競(jìng)爭(zhēng)力全球首創(chuàng)人。
工商管理博士DBA、香港科技大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)總裁
班導(dǎo)師， 2018-2019年“中國(guó)首席培訓(xùn)師”，中國(guó)*30
HR名師，北大縱橫高級(jí)講師。
中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師，中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人、領(lǐng)
導(dǎo)力培養(yǎng)專家。建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)
前董事長(zhǎng)奚國(guó)華最推崇的*企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專長(zhǎng)： 企業(yè)*核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、企業(yè)戰(zhàn)略管理，HR
三支柱運(yùn)營(yíng)模式、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才梯隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略績(jī)效管理與人力資源管理體系建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、戰(zhàn)斗力與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。
二十九年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等*企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞、德國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、美國(guó)等地。
GE、IBM、西門子、中核集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)等*企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn)；
*企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了企業(yè)*核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能公開(kāi)課