課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本風險控制課程
【課程對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管、人力成本占據(jù)比較大的企業(yè)和部門負責人
【課程背景】
社保稅管背景下，企業(yè)的社保成本、社保風險開始凸顯，加上本就讓HR頭疼的人員管理問題，人、成本及風險構成了企業(yè)HR日常工作中無法回避的三大難題。如何管理好員工？如何激發(fā)員工工作積極性？如何預防法律風險？如何控制人力成本……
本次活動以新政為背景，為您詳盡解說上述問題的應對之道
【課程收益】
理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；
全面、系統(tǒng)提高員工關系管理實操能力；
幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。
【主要內容】
一、新時期企業(yè)HR的三大難題
1、人員進出
2、各類用人成本
3、各類用人風險
二、基于合規(guī)與成本的薪酬結構、結算支付轉型策略與風控
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風險成本
3、工資總額控制技巧
4、新形勢下的薪酬結構設計
三、基于用工靈活、員工激勵的用工模式轉型策略與風控
1、用工模式與政策的演變
2、勞務派遣、外包、勞務、非全日制等六類用工模式的運用技巧及注意點
3、靈活運用用工模式，降成本、控風險
四、薪稅保平衡的綜合方案
1、社?；鶖?shù)與工資個稅基數(shù)
2、薪酬結構+用工模式籌劃+組織重啟的綜合解決方案
五、減員實務操作風險
1、減員的種類及風險
2、減員卻無法增效的原因是什么？
3、如何真正做到減員增效？
六、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、風險管控系統(tǒng)的思考
人力成本風險控制課程
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/297079.html
已開課時間Have start time
- 張隴
人力資源管理公開培訓班
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業(yè)人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師