金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
2025-07-31 18:56:05
講師:大寧 瀏覽次數(shù):2955
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課程
課程背景
2020年云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G、人工智能等一系列新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,開啟了金融科技——Fintech時代的來臨,以及深度應(yīng)用。這無疑為金融行業(yè)帶來全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2020年傳統(tǒng)銀行將告別過去“高枕無憂”的時代,轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。面對客戶需求的逐漸覺醒、技術(shù)革新的推動助力,以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的開放包容,金融科技交易型銀行應(yīng)運(yùn)而生,為傳統(tǒng)銀行提供破局之策,并將推動金融交易的惠普、增值、高效、安全、低廉。 這是最好的時代,也是最壞的時代。
從2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融元年,到2017年金融科技展露頭角、再到2020的成熟態(tài)勢,短短幾年我國的金融科技迎風(fēng)生長,一路蛻變。隨著螞蟻金服、微眾銀行、京東數(shù)科、百度金融等為代表的一批優(yōu)秀的金融科技企業(yè)興起,我國也已經(jīng)逐漸成為全球金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)跑者之一。傳統(tǒng)銀行伴隨此次金融浪潮應(yīng)該如何應(yīng)對,打造新時期下的新型銀行,從而寒冬過后,迎接新時期下銀行的“新的春天”。
課程收益
1、介紹金融科技對商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響和同業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略
2、通過線上加線下相結(jié)合的方式重構(gòu)金融行業(yè)營銷服務(wù)體系
3、如何發(fā)揮線上金融大數(shù)據(jù)優(yōu)勢強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷提高營銷效率
4、掌握體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代下,網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)具備的新場景搭建整合力
5、能夠針對不同業(yè)務(wù)和客群提供定制差異化新場景活動能力。
課程對象:
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃方法的企業(yè)高管人員;
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體落地場景具體執(zhí)行人員;
提升業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和數(shù)字化正確對接姿勢的業(yè)務(wù)骨干。
課程大綱
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
數(shù)字化的世界已經(jīng)到來,我們應(yīng)該如何面對?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略先行的必要性
數(shù)字戰(zhàn)略 & 企業(yè)戰(zhàn)略
從社會視角看數(shù)字化意義
案例剖析:達(dá)美樂披薩12年市值增長140倍的秘訣
從認(rèn)知視角看數(shù)字化本質(zhì)
從進(jìn)化視角看數(shù)字化進(jìn)程
案例剖析:柯達(dá) & 富士
從操作視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例剖析:歐萊雅利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
二、 金融行業(yè)數(shù)字化發(fā)展和趨勢概述
回顧銀行1.0、2.0、3.0
銀行4.0 — 無感知智慧銀行
金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型趨勢和方向
金融科技在金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地位
三、 金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向—場景金融
“場景+金融”形成無處不在的金融服務(wù)
場景金融的核心要素
以客戶為中心,重視客戶體驗(yàn)
金融科技強(qiáng)支撐
安全和風(fēng)險防控
組織和人
場景金融的落地難點(diǎn)剖析
缺乏豐富的天然場景
體驗(yàn)落后于互聯(lián)網(wǎng)公司
獲客之難(銀行App之痛)
精準(zhǔn)客戶之難(為什么?)
對于人才的獲取和支持
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/298396.html
已開課時間Have start time
- 大寧
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 面向市場的五看三定 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江