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虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程

概述
虛擬團隊是指這些情況：
團隊成員在不同的地理位置或不同的時區(qū)
一群人可以利用科技的手段來共同合作以達成目標(biāo)
有可能是暫時的團隊，成員各自擁有不同的技能，在不同的物理位置來達成合作
有時候會有面對面會議的機會
發(fā)展虛擬團隊的原因有可能是因為：
銷售團隊，各自負(fù)責(zé)不同的地理區(qū)域，自然產(chǎn)生虛擬團隊
不同部門在全國不同城市的辦公室
技術(shù)團隊成員擁有特殊的技能，又由于個人因素而需要遠程工作
不同企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨公司的合作而產(chǎn)生虛擬的工作團隊
因為疫情的沖擊，居家工作是必然的選擇
管理虛擬團隊的時候，極容易犯的問題有：
1.誤以為管理虛擬團隊與管理一般團隊是沒有差異
2.虛擬團隊就是使用科技手段就好
3.如果選擇正確的人，虛擬團隊就沒有問題
面對快速增長的虛擬團隊，必定是需要不同的管理方式及策略。本課程的設(shè)計就是針對管理虛擬團隊的挑戰(zhàn)所設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力課程。本課程的架構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)力的定義：虛擬團隊與一般團隊的差異，因此虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力需要不同的定義，也需要有不同的理解。
文化塑造：由于，團員都在不同的地方，卻要能夠無縫的合作。一個清楚完整的文化是一個必須。這是最重要，也是經(jīng)常被忽略的部分。
招募員工：不是每個人都是適合虛擬工作的，因此員工的招募是一個非常大的挑戰(zhàn)，如何能夠在招募的時候，能夠過濾不適合的員工。
工作方式：很多員工以為虛擬工作就是工作自由，但這不是事實。即使是虛擬工作，也是需要有清楚的工作紀(jì)律，這必須是一個強制規(guī)定。
科技手段：虛擬工作依舊是需要協(xié)作的，由于不能面對面的協(xié)作，因此科技是最重要的手段。
團隊會議：虛擬團隊依舊是需要召開會議的，但會議的方式要比實體會議來得更為嚴(yán)謹(jǐn)和慎重。

課程導(dǎo)入
開場（客戶方）
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？
30分
內(nèi)容講解
猜猜看
小組討論
第一單元
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
什么是虛擬團隊
虛擬團隊的錯誤假設(shè)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
活動：自我評估及改善機會
150分
內(nèi)容講解
技巧演示
個人活動
小組討論

第二單元
文化塑造
什么是團隊文化
什么是團隊文化的五元素
如何建立團隊文化的五元素
活動：建立行為準(zhǔn)則
180分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論
角色扮演

第三單元
招募員工
招募錯誤員工的結(jié)果
建立招募系統(tǒng)
建立招募資格
活動：招募的提問
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論
角色扮演

第四單元
工作方式
虛擬工作與實體工作的差異
溝通的原則
設(shè)定工作的界限
建立信任的方式
活動：虛擬工作協(xié)議
120分
內(nèi)容講解
技巧演示
個人活動
小組討論

第五單元
科技手段
各種科技：
-微信
-郵件
-視頻會議
-公告欄
-檔案分享
活動：科技手段的使用注意事項
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論

第六單元
團隊會議
距離產(chǎn)生的效果
會議的注意事項
會議的議程
主持人的技巧和態(tài)度
活動：虛擬會議的角色扮演
90分
內(nèi)容講解
技巧演示
小組討論

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