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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招標采購實務(wù)操作與案例分析
2025-05-24 13:16:48
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):3050

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招標采購管理實務(wù)與案例培訓(xùn)

【課程目標】
國有企業(yè)如何選擇采購方式?如何進行招標采購內(nèi)控制度建設(shè)?為幫助招標采購從業(yè)人員準確理解標準的內(nèi)容,全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購執(zhí)行中的困惑掌握操作技巧、提升業(yè)務(wù)技能,特設(shè)置本課程。
通過大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招投標的流程以及招標和投標過程中可能出現(xiàn)的問題。介紹投標所需掌握的相關(guān)法律和政府要求。通過大量的實戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價,學(xué)會在技術(shù)澄清會上清楚澄清和講解,在合同談判中強勢勝出,最終打敗競爭對手。
 
【培訓(xùn)對象】
招投標相關(guān)人員
 
【培訓(xùn)時間】1-2天/6-12H
 
【課程大綱】
第一部分、招投標管理與實務(wù)
1、招投標法概述
2、招投標的特征
3、招投標的流程
4、強制招標的范圍和規(guī)模標準
5、法律法規(guī)允許不招標的情形及其延伸  
6、參照招投標程序執(zhí)行的項目變通思路及模式
7、招標投標法的效力
公開招標、邀請招標、議標、比價議標、方案競賽議標
8、招標文件的禁止和招標人的保密義務(wù)
9、招標投標活動應(yīng)當遵循的原則 
10、招標文件的澄清和更改
11、編制投標文件所需要的合理時間
12、投標的法律規(guī)定
13、采購?fù)稑宋募?gòu)成
14、投標文件的送達及補充、修改或撤回
15、投標的禁止性規(guī)定
16、如何防止串標
17、開標、評標、中標的法律規(guī)定
18、什么是實質(zhì)性響應(yīng)
19、評標、中標的條件、否決投標與重新招標
20、簽訂合同
21、招投標法涉及時間歸納
22、招投標法律風(fēng)險及防范 (以案釋法)
 
第二部分、投標文件的編制方法和技巧
1、投標文件的內(nèi)容組成
2、投標文件的準備與制作
3、現(xiàn)場調(diào)查、踏勘、標前會
4、投標文件的編制要求和注意事項
5、技術(shù)標書的準備與制作
編寫技術(shù)標書注意的事項
6、商務(wù)標書的的準備與制作
編寫商務(wù)標書注意的事項
7、供應(yīng)商如何提高中標率
8、投標資質(zhì)和證明文件、業(yè)績說明
9、標書審查與調(diào)整
10、投標文件印刷裝訂
11、打包密封簽字蓋章和提交要求
 
第三部分、評標方法
1、評審專家的資格規(guī)定
2、評審專家的權(quán)利和義務(wù)
3、評審專家應(yīng)遵守的紀律和有關(guān)回避規(guī)定
Ø 評審專家應(yīng)遵守的紀律
Ø 評審專家的回避規(guī)定
4、評審專家違規(guī)違法行為的處理
5、評標準備及投標文件初步審查
Ø 評標標準的細化
Ø 評標專家的分工
Ø 研讀招標文件,確定重要條款
6、標書初步評審:
Ø 細微偏差和實質(zhì)性響應(yīng)
Ø 先評容易廢標的部份
Ø 評審中應(yīng)共同討論確認
7、廢標的各種情形、確認與復(fù)核
8、標書詳細評審
Ø *評標價法
Ø 綜合評分法
Ø 性價比法
9、采用招標方式的采購項目其評審實際操作程序和應(yīng)注意的問題
10、采用競爭性談判方式的采購項目其評審實際操作程序和應(yīng)注意的問題
11、采用單一來源采購方式的采購項目其評審實際操作程序和應(yīng)注意的問題
12、采用詢價方式的采購項目其評審實際操作程序和應(yīng)注意的問題
 13、招標采購評標案例解析
 
第四部分、招標采購案例解析
Ø 1、招標文件不合理限制案例
Ø 2、招標過程的問題案例
Ø 3、資格審查及投標保證金具體操作有關(guān)問題
Ø 4、低于成本的惡意低價搶標行為控制
Ø 5、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風(fēng)險
Ø 6、招標采購中如何預(yù)防違紀投標及處理對策
Ø 7、建設(shè)工程、貨物采購招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
Ø 8、招投標各個階段關(guān)注重點和有效監(jiān)督
Ø 10、合同的簽訂及風(fēng)險控制
現(xiàn)場學(xué)員提問,回答問題

招標采購管理實務(wù)與案例培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/300739.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)