課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:陳德勝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑業(yè)供應(yīng)鏈課程
課程背景:
ESG(Environmental,Social and Governance,環(huán)境、社會(huì)和治理)理念的持續(xù)深入。*總書記在2020年9月22日第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上鄭重宣布:“中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值,努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”
企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理在國際合作和可持續(xù)發(fā)展理念推行中扮演著越來越重要的作用。隨著國際可持續(xù)發(fā)展理念的推進(jìn),國家將越來越重視企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的環(huán)境和社會(huì)影響,這也將對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出更高要求。
可持續(xù)供應(yīng)鏈包括從供應(yīng)端、物流端和消費(fèi)端為一體產(chǎn)品生命周期的全過程,將對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作方式產(chǎn)生重大變革,也給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。在成本管理方面,構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈可以減少資源消耗、降低原材料浪費(fèi)、減少有害物質(zhì)排放并且高效增加物質(zhì)資源的循環(huán)利用率,從而降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品管理方面,企業(yè)可以通過建立可持續(xù)供應(yīng)鏈體系,結(jié)合低碳理念豐富企業(yè)產(chǎn)品組合,提高市場競爭力。在企業(yè)品牌形象方面,建立可持續(xù)供應(yīng)鏈助于企業(yè)打造新的低碳企業(yè)文化,滿足社會(huì)對低碳企業(yè)的需求,創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,維持品牌的市場影響力和活力。因此在全球可持續(xù)發(fā)展的宏觀背景和緊迫形勢下,構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
為此,本課程對基于ESG的建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展進(jìn)行深入解碼,為相關(guān)學(xué)員提供借鑒和參考。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)金融管理政策理論學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。
課程收益:
1.通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知ESG認(rèn)知、發(fā)展、實(shí)踐、評價(jià)與管理體系。
2.通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面掌握ESG報(bào)告實(shí)施程序,有能力組織和編寫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。
3.通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面掌握基于ESG的建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)操路徑、要點(diǎn)、方法。
課程對象:
建筑行業(yè)企業(yè)中高管
課程方式:
課程講授+案例研討+小組研討+實(shí)操練習(xí)+視頻欣賞+情景模擬+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
一、ESG體系認(rèn)知
(一)ESG(環(huán)境、社會(huì)、治理) 的概念和發(fā)展脈絡(luò)
(二)ESG的理論和應(yīng)用概況
(三)ESG體系的重要意義
(四)重要的ESG機(jī)制及其關(guān)系
(五)ESG信息披露與報(bào)告
(六)ESG的評級(jí)與管理
案例:
二、可持續(xù)供應(yīng)鏈解碼
(一)可持續(xù)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用與價(jià)值
(二)可持續(xù)供應(yīng)鏈評估的標(biāo)準(zhǔn)及方法
(三)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理信息化管理規(guī)范
(四)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理評價(jià)規(guī)范
(五)供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任評估和管理
(六)供應(yīng)鏈可追溯性評估和管理
案例:
三、建筑行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展解碼
(一)建筑供應(yīng)鏈的概念
案例:
(二)建筑供應(yīng)鏈的特征---網(wǎng)絡(luò)、態(tài)度和協(xié)作
1建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的按訂單制造的供應(yīng)鏈
2建筑供應(yīng)鏈具有集中性、臨時(shí)性和復(fù)雜性的特性
3建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脩趄?qū)動(dòng)型的
4建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诋a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈
案例:
(三)建筑業(yè)進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
1可持續(xù)環(huán)保理念
2可持續(xù)規(guī)劃
3可持續(xù)設(shè)計(jì)
4可持續(xù)采購
5可持續(xù)施工
6可持續(xù)運(yùn)營和維護(hù)
7可持續(xù)報(bào)廢
建筑業(yè)供應(yīng)鏈課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/304693.html
已開課時(shí)間Have start time

- 陳德勝
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操 周洪超
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)— 曹揚(yáng)
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘: 陳雨點(diǎn)
- 增長機(jī)制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 新時(shí)代金融規(guī)劃的戰(zhàn)略邏輯與 韓博睿
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點(diǎn)
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- 中國發(fā)展新圖景—— “十五 韓博睿
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 葉紹斌

