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產(chǎn)業(yè)投資管理課程

課程對象：
政府部門、高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、城投公司、地產(chǎn)類企業(yè)

課程方式：
實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析

課程大綱
第一講  解構產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年
1.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢而為
a)     “漁村“到中國制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
案例解析：改革開放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉移與珠三角、長三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
2.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力是什么，政府為什么這么重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：一個投資100億元、3萬研發(fā)人員的華為給東莞帶來了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級工廠落戶上海全過程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級
案例解析：斯坦福的中國商學院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國高鐵技術談判
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.     土地財政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾
4.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個杠桿與人力成本

第二講  產(chǎn)業(yè)投資的主體與產(chǎn)業(yè)四大規(guī)律
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定義
1.     全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)門類
a)     主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
2.     戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
3.     傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級
二、企業(yè)投資的決定因素
1.     市場化決定因素
2.     行政化決定因素
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實際應用
1.     企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a)     成本
b)    市場
c)     天安門正南50公里模式
2.     企業(yè)的集聚趨勢-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a)     開飯館扎堆
b)    企業(yè)選址同樣適用
c)     產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3.     企業(yè)的關聯(lián)鏈條
4.     企業(yè)的升級方法
a)     制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質量發(fā)展與創(chuàng)新驅動
b)    比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
c)     Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d)    Apple的產(chǎn)業(yè)升級案例分析
e)     華為的產(chǎn)業(yè)升級案例分析

第三講  企業(yè)投資的主導因素市場化驅動邏輯
一、企業(yè)積極對外擴張投資的重要因素
1.     戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場需要
2.     資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
3.     合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競爭壓力、未來期望、防范風險
案例解析：康師傅食品廠選址127項投資調(diào)研指標解讀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動機分析
1.     快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
2.     務實發(fā)展型-食品、印刷、機械
3.     功能導向型-高端裝備制造
4.     產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)
5.     投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.     市場
a)     政府采購合同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解讀
b)    需求增加帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動車項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析
2.     成本
a)     人力人本、土地成本、技術成本
b)    交易成本、信息成本、物流成本、財務成本
3.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展稅金與獎補
a)     增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅
b)    地方專項資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補助
四、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關系
1.     市場規(guī)模15-20%
2.     市場增長15-20%
3.     人才驅動創(chuàng)新能力20%
4.     勞動力和材料成本5%
5.     能源成本5%
6.     經(jīng)濟、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
7.     基礎設施10%-15%
8.     法律與監(jiān)管5%
9.     供應商布局10%
五、產(chǎn)業(yè)投資關注點
1.     運營成本-勞動密集型產(chǎn)業(yè)的關注點
(1)  勞動力
(2)  房屋占用成本
(3)  設備成本
(4)  物流成本
2.     勞動力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓
(1)  勞動力供應穩(wěn)定
(2)  勞動力供應充足
(3)  培訓與教育
3.     供應&市場
(1)  是否有完成的配套供應閃
(2)  距離距分銷商有多遠
4.     生活質量-波音大飛機落戶舟山對我們的啟示
(1)  高管與技術人才是否適應
(2)  社區(qū)生活環(huán)境如何
5.     激勵機制-自貿(mào)區(qū)
(1)  稅務
(2)  經(jīng)濟發(fā)展激勵政策
(3)  園區(qū)優(yōu)惠政策
6.     基礎設施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉移
(1)  海陸空交通
(2)  公共設施方便程度
7.     政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進為什么又陷入了低谷
(1)  政治是否穩(wěn)定
(2)  監(jiān)管環(huán)境如何
(3)  申請證件程序
(4)  知識產(chǎn)權保護

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